Исключительное лидерство помогает вести успешный бизнес. Грамотный руководитель знает, как смотивировать команду целенаправленно и скоординированно двигаться к достижению общей цели. Однако эффективное выполнение этой задачи требует решительности, целеустремленности и дальновидности. Это настоящий вызов — вести дела таким образом, чтобы вызывать восхищение и уважение своего коллектива. Вот несколько препятствий, которые могут в этом помешать.
Дефицит вдохновения
Хороший лидер отвечает за поддержание мотивации команды, но помочь людям сохранять оптимизм и энтузиазм в достижении цели может быть непросто. Чтобы по-настоящему вдохновлять других, недостаточно просто мотивировать: вы также должны уметь сопереживать и общаться.
Самое большое вдохновение, которое вы можете дать своей команде, — это иметь четкую цель, донести ее до команды, а затем установить преднамеренные цели для ее достижения. Когда они полностью понимают общую картину и наблюдают, как вы страстно и сосредоточенно ее преследуете, у них гораздо больше шансов присоединиться к вам.
Людей интересует не только экономическое вознаграждение. Когда они знают, в чем заключается миссия и как она служит другим, они будут вдохновлены и мотивированы на достижение. Тогда вам не придется дополнительно придумывать средства стимуляции своих сотрудников.
Отсутствие единства команды
Каждая организованная группа сотрудников состоит из людей со своими сильными сторонами, способностями и интересами. Это неизбежно означает, что время от времени будут возникать чувства дисгармонии и разлада. Когда у команды нет четкого и единого видения или цели, эти конфликты возникают легче, а это означает, что проекты могут быть сорваны. Будьте готовы к тому, что может произойти долгосрочный ущерб моральному духу и доверию.
Поощрение сотрудничества, разработка командной стратегии и обучение — это мощный способ помочь сплотиться и объединиться. Подумайте о том, чтобы провести выездное мероприятие или посетить конференцию: и то и другое предоставляет сотрудникам прекрасные возможности для общения и обучения новыми и содержательными способами.
Подобные мероприятия покажут, что вы привержены их успеху и дальнейшему росту. Ваши сотрудники почувствуют прилив сил и вдохновения, чтобы вместе полностью раскрыть свой потенциал. Главное, не допускать конфликтов внутри команды и быть с ее членами на одной волне.
Неумение распределять обязанности
У руководителя может возникнуть соблазн взять на себя слишком много или попытаться контролировать каждую мелочь. Эта тактика всегда контрпродуктивна: вы не только рискуете перегореть, но и лишаете команду возможности учиться, расти и брать на себя ответственность за свои действия.
Вместо этого проведите инвентаризацию списков дел и определите, что вы можете делегировать. Поручите сторонние задачи, которые вы регулярно выполняете, своим сотрудникам. Особенно если признаете, что они лучше подготовлены для их решения. Затем подумайте, может ли назначение таких проектов сотрудникам помочь повысить их карьеру или стать обучающим моментом. Делегирование показывает, что вы цените команду, и в то же время дает вам энергию, чтобы сосредоточиться на более стратегических проектах.
Крайне важно помнить, что если человек, которому вы доверяете полномочия, нуждается в специальном обучении, ресурсах или других рекомендациях, вы должны все это обеспечить. Это часть вашей роли лидера, но проявите терпение. Вспомните некоторые трудности, с которыми вы столкнулись при выполнении задачи в первый раз.
Плохая коммуникация
Само собой разумеется, что общение является ключом к успеху. Должен быть взаимный, двусторонний диалог. Лидер не может просто издавать директивы и ожидать, что люди им подчинятся. Члены команды должны чувствовать, что они могут выразить себя и что любые проблемы будут выслушаны и рассмотрены.
Если сотрудники чувствуют себя потерянными, общие цели никогда не будут достигнуты. Как лидер, вы должны освещать путь к успеху. Создайте для них ободряющее видение, четко обозначьте, куда вы идете, как вы собираетесь туда добраться и какой вклад вы хотите, чтобы они внесли. Дайте понять, что вы ожидаете ответственности, но также стимулируйте на обратную связь.
Негативная рабочая культура
Чтобы команда процветала, корпоративная культура должна быть яркой и ориентированной на рост. Если эта культура бедна, талантливые сотрудники не почувствуют желания работать у вас и в конечном итоге уйдут на более «зеленые пастбища». Если вы хотите, чтобы в бизнесе была среда, характеризующаяся ростом и развитием, вы должны подавать пример.
Демонстрируйте положительные привычки и сохраняйте хорошее отношение — поощряйте коллективный дух роста. Также важно признавать и отмечать успехи команды. Подумайте о том, чтобы время от времени устраивать корпоративные ужины или предлагать подарочные карты в знак окончания очередного крупного проекта.
