В период локдауна наблюдалось массовое сокращение персонала. Теперь, когда ситуация более-менее стабилизировалась, некоторые фирмы стали возвращать своих уволенных сотрудников — и не пожалели о своем решении. Разбираемся в преимуществах повторного найма работников.
Экономия на обучении и времени проверки
Поиск нового сотрудника, его адаптация к новой обстановке, обучение — все это отнимает время и деньги. Пока человек проходит стажировку, бизнес теряет свою прибыль. Нужно тратить много ресурсов, чтобы взрастить того сотрудника, который будет соответствовать всем требованиям. А часто случается так, что даже опытный профессионал просто не вписывается в коллектив, его не принимают старые сотрудники. И конфронтация негативным образом отражается на производительности труда.
При возврате бывшего сотрудника можно хорошо сэкономить. По крайней мере, человек уже в курсе дел, знает, как все устроено, что входит в сферу его обязанностей, что от него требуется и т. д. Так что в плане экономии и денег, и времени это идеальный вариант.
Четкое представление о личности сотрудника
Найм нового сотрудника — это всегда риск. Человек может показаться профессионалом своего дела, вежливым, доброжелательным, трудолюбивым и ответственным, а по факту окажется, что он совсем не такой, каким себя позиционировал. Многие соискатели обманываю рекрутеров на собеседовании для получения желаемой должности. И обман раскрывается уже потом, через время.
При найме бывшего сотрудника, по крайней мере, понятно, что этот человек собой представляет. Известны его хорошие и плохие качества, как он проявляет себя в работе, коллективе и т. д. Здесь мало подводных камней, поэтому и риски ошибиться минимальные.
Хорошая мотивация
Согласно опросу Skynova, 55 процентов людей при повторном найме чувствовали большую удовлетворенность той же работой, пребывая на аналогичной должности. 37 процентов респондентов отметили, что чувствовали себя приблизительно так же, как и раньше, как будто и не покидали данное место работы. Кстати, срок отсутствия старых сотрудников варьировались от шести до одиннадцати месяцев.
Подавляющее большинство работников отметили увеличение производительности. Это свидетельствует о том, что повторный найм стал для них хорошей мотивацией. Это и неудивительно, поскольку, когда человека хотят вернуть назад, это означает, что он чего-то да стоит. Это повышает самооценку, люди с энтузиазмом принимаются за работу, которая казалась им рутиной еще вчера.
Второй шанс
Опытные менеджеры уже оценили преимущества повторного найма. Оставшись без работы, человек начинает больше ценить своего работодателя. Опять же, у него появляется возможность сравнить его с другими, и не всегда сравнение идет в пользу вторых. Так что давать второй шанс — это верная стратегия. При повторном найме человек может проявить себя совсем с другой стороны, стать более трудолюбивым и показать хорошие результаты.
Кстати, больше 70 респондентов признались в том, что были рады возвращению на прежнее место работы из-за коллектива, из-за коллег, с которыми они сдружились за годы работы.
