Если вы являетесь руководителем предприятия, у вас, несомненно, возникают следующие вопросы: какая модель управления поможет добиться желанных успехов в бизнесе? Что поможет организовать свою команду наилучшим образом? Что эффективнее: обучать, используя примеры, мотивировать своих подчиненных или предоставить им абсолютную свободу для успеха компании?
Гленн Паркер, автор книги «Позитивное влияние: лидер, который помогает людям стать самим собой», делится: "Исследуя структуру различных предприятий, я обнаружил, что большинство современных лидеров относятся к одной из четырех категорий". О каких категориях идет речь?
1. Поддерживающий лидер
Иногда лидеров, известных своей поддержкой, называют "отцами". Они словно проявляют отеческую заботу, заверяя: "Что бы ни случилось, я с тобой". Такой тип лидера дает членам команды возможность принять новые вызовы.
Подобные руководители позволяют членам своей команды обрести успех или потерпеть неудачу (без серьезных последствий). Так часто поступают в Pixar: руководство кинокомпании критикует процесс создания фильмов, но в конечном итоге оставляют за режиссером право изменить какие-либо детали.
Гленн Паркер утверждает: "Поддерживающий - это тип лидера, который всегда напомнит своим сотрудникам следующее: «Вы можете сделать это. Я не повернусь к вам спиной: я рядом с вами и всегда готов помочь. Я не буду решать за вас, но буду поддерживать ваши усилия для позитивной и эффективной работы». Безусловно, с такими руководителями приятно сотрудничать".
2. Учитель
Большинство предпринимателей или руководителей напоминают учителя, который в какой-то момент может повлиять на мышление подчиненного и даже изменить его карьеру. При подходящей возможности лидер может научить нового сотрудника выполнять свои обязанности.
Паркер делится: «Он не только обучит вас знаниям, но и тому, что действительно необходимо для достижения успеха. Вы получите практическое обучение, что весьма ценно в нынешних условиях».
3. Мотиватор
Мотивационные лидеры вдохновляют тех, кто находится под их руководством (или, по крайней мере, тех, кому уделяют внимание), ставить цели и решительно достигать их. Многие известные лидеры, такие как Стив Джобс, Джефф Безос и Джоан Роулинг известны своими мотивирующими речами.
Вышеупомянутый Гленн Паркер вспоминает: "В начале своей карьеры я работал в телекоммуникационной отрасли. Менеджер попросил меня организовать и провести обучающие семинары для других коллег. Я был неопытен и не знал, что делать, но мой менеджер побудил меня преодолеть неуверенность и дискомфорт".
Как это сказалось на его дальнейшей деятельности? Паркер отвечает: «Я до сих пор благодарен тому руководителю: он увидел во мне то, чего я сам не видел в себе. Это изменило направление моей жизни: я стал более сфокусированным на развитии лидерства, обучении на семинарах и развитии организационных качеств».
4. Образец для подражания
Этот тип лидера, как правило, более опытный, чем другие члены его команды, или же он обладает характеристиками, которых нет у других. Гленн Паркер делится: "Ирландский исследователь Эрнест Шеклтон являлся примером для подражания для других искателей приключений в начале 20-го века. Он успешно осуществил три экспедиции в Антарктику и вдохновил людей, находящихся рядом с ним, добиваться целей, несмотря ни на что".
Итак, образцом для подражания является тот, у кого вы хотели бы научиться различным методам и навыкам. Он - словно стандарт, который поможет вам достичь успеха.
Вы уже выбрали стиль управления, который вам нравится более всего? Помните: руководитель может либо увеличить свои преимущества, либо работать над тем, чтобы стать более всесторонним лидером. Вы можете задействовать любой из четырех стилей в зависимости от потребностей вашей компании.
