Если вы занимаетесь бизнесом, что поможет более успешно осуществлять деятельность своей компании? Возможно, вам будет полезно узнать о советах Сатьи Наделлы, генерального исполнительного директора Microsoft. С 2014 года он возглавил компанию, на тот момент безнадежно отстававшую в IT-индустрии от своих конкурентов. Какой подход применяет Сатья? Чему его советы могут научить нас?
Взгляд со стороны

Сатья Наделла работает в сфере программного обслуживания с 20-летнего возраста. Многие согласятся, что Microsoft в прошлом была довольно противной компанией. Со стороны фирма по-прежнему продавала программное обеспечение, но атмосфера внутри оставляла желать лучшего. Сатья отлично понимал, что как бы ни была популярна компания, для абсолютного успеха нужны правильные мотивы.

В прошлом несколько сотрудников, занимающих важные посты, словно тянули одеяло на себя, чтобы разрекламировать себя и добиться личного успеха. Но гордость и самодовольство - черты, абсолютно не подходящие для любой уважающей себя компании.
Изменения

Возглавив популярную компанию в начале 2014 года, Сатья Наделла сразу стал уделять внимание внутренней атмосфере, сказав, что хочет бороться с эгоизмом и самодовольством своих сотрудников. За более чем пять лет деятельности во главе компании прибыль фирмы повысилась почти на 200 %. Однако, по словам Сатьи, чрезмерная радость по этому поводу станет началом конца. Таким образом, Наделла показал, что не хочет, чтобы сотрудники стали самодовольными: нужно думать о будущем.

Сегодня большинство руководителей имеют неисчислимое богатство, несмотря на сомнения в отношении правовых и моральных ценностей. Порой мы серьезно обеспокоены ситуацией в современном обществе. Мы отчаянно ищем примеры современных лидеров, которых могли бы уважать и ценить. Мир нуждается в таких личностях. Кажется, генеральный директор Microsoft Сатья Наделла обладает всем необходимым для подобного беспристрастного подхода к делу.
Принципы

Когда зрелому лидеру противно что-либо неправильное, значит, ему можно доверять и в других аспектах. Мы уже обсудили его отношение к бизнесу: директор считает, что не стоит уделять слишком много внимания цифрам. Подчеркивая важность правильного образа мышления своих сотрудников, он сказал: "Если они придают такую чрезвычайную важность каким-то числам, то что можно сказать о более значимых элементах? О человечности, сочувствии, радости? По сути, что заставляет людей идти на работу и что-то создавать, строить и удивлять? С каким настроем и ради чего они добиваются подобной цели?"

Действительно, нельзя не отметить твердость Сатьи в этом отношении. Как известно, рыба гниет с головы. А если во главе компании столь зрелая личность, которой не чужда человечность, организацию, безусловно, ждет весомый успех.
Важная деталь

Помимо твердости Наделла также обладает еще одним хорошим качеством - скромностью. Он постоянно напоминает себе и своим сотрудникам, что компания, даже такая огромная, как Microsoft, - это только люди, ничего более. Что он имеет в виду?
Сатья делится: "Как-то раз я прочитал один заголовок из популярной газеты: "Microsoft сейчас стоит дороже, чем Польша". Находясь под влиянием этих слов, какое-то время я даже не мог спокойно принимать пищу".

Почему? Он продолжает: "Что подумал бы сотрудник моей компании, у которого родители из Польши, если бы я сказал нечто подобное? Если вы действительно верите, что корпорация может стоить больше, чем страна, культура, история, страсть и другие фундаментальные человеческие отношения, пришло время проанализировать ваши ценности. Пришло время пересмотреть, для чего вы живете и что делает вас по-настоящему счастливыми".
Итог

Стоит упомянуть, что Сатье не чужды радость и довольство. Он говорит: "Когда вы выполнили поставленные цели, отпразднуйте это с теми, кто помог вам в их достижении. Но не задерживайтесь на лаврах - возвращайтесь к работе". Это, безусловно, один из лучших подходов в современном бизнесе.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание