Рубрики

Готов к сотрудничеству, устойчив и отлично решает проблемы: у руководителя-амбиверта есть чему поучиться

Под таким понятием, как "амбиверт", подразумевают индивидуума, сочетающего в себе свойства интроверта с экстравертом. Так, в дневное время типичный амбиверт может заниматься решением огромной массы задач, мастерски проводить совещание, постоянно находиться в центре внимания коллектива. А вечером он запирается дома и весь вечер в одиночестве читает книжку. То есть поведение такого человека меняется в зависимости от того, как меняется его настроение и ситуация.

Главные черты лидера-амбиверта

Руководя бизнес-направлением или организацией, лидер должен иметь четкую точку зрения в условиях неопределенности в мире, охватывая при этом большие масштабы. При этом ни один руководитель не рождается с чертами характера, которые идеально соответствуют стандартам общества в целом. Поэтому ему необходимо постоянно учиться.

С этой целью стоит рассмотреть один из таких стилей лидерства, как амбивертный. Лидер-амбиверт - это экстраверт с интровертом в одном флаконе. О его качествах рассказывается в статье Н. Аббаса, опубликованной в LinkedIn, американской соцсети, где происходит установление деловых контактов. К таким качествам относятся: адаптивность, самосознание, готовность к сотрудничеству, устойчивость и способность к решению проблем.

Адаптивность

Одна из причин, по которой амбиверт является образцовым руководителем, заключается в том, что он обладает адаптивной натурой. Его жизнь подобна хамелеону, который может приспосабливаться к любым обстоятельствам. Вот несколько причин, по которым адаптивность необходима лидеру:

  1. Он способен принимать мудрые решения в условиях быстро меняющегося мира.
  2. Работа становится более эффективной благодаря адаптивному характеру, который позволяет быстро определять направление, когда приходится сталкиваться с проблемой выбора.
  3. Адаптивность способствует развитию инновационных черт. Человек с высокой способностью к саморегуляции автоматически внедряет инновации, чтобы оставаться на плаву в любой ситуации и при любых условиях.

Самосознание

Поскольку амбиверты обладают хорошим самосознанием, они в курсе своих сильных и слабых сторон. А значит, они лучше других контролируют свое поведение и обладают высоким эмоциональным интеллектом. Как показывают результаты исследования, это качество индивидуума, как правило, позволяет ему добиваться больших успехов в жизни. Доказательства этого вывода представлены в работе Л. Йодаредит и Э. Сусиловати под названием "Анализ независимости и эмоционального интеллекта".

Для того чтобы развить в себе самосознание, нужно:

  • размышлять о себе каждый день;
  • фиксировать все важные перемены, которые происходят внутри вас, описывая их с максимальной честностью;
  • находить пути для успешной борьбы со своими слабостями и поддерживать каждое свое преимущество.

Исследователи также отмечают, что лидер с хорошим самосознанием способен положительно влиять на окружающих, создавая вокруг себя благоприятную атмосферу при выполнении своих должностных обязанностей.

Готовность к сотрудничеству

Практически в любой сфере деятельности руководитель должен постоянно находиться на связи с сотрудниками, чтобы он мог принимать решения с учетом множества аспектов и компетентного мнения специалистов на местах, выработав консенсус для совместного достижения цели.

В одном из научных журналов была опубликована статья трех индонезийских исследователей - Иснавати, Амбри, Сяфари - под названием "Эффективность стиля совместного лидерства", в которой указывается на три важных аспекта для работы в команде. Это партнерство, сила сотрудничества и подотчетность.

Возглавляя направление или организацию, руководитель должен учитывать, что компания будет работать успешно лишь в том случае, если в ней будут существовать отношения сотрудничества, взаимопонимание и стремление к общей цели.

Коллеги должны дополнять друг друга, выполняя каждый свои функции в соответствии со своей компетентностью, тем самым внося вклад в общее дело. Именно в этом и состоит сила сотрудничества.

Третий неотъемлемый фактор совместной деятельности - это подотчетность. Выполнение любой работы должно контролироваться, а для этого необходимо проверять ее результаты, анализировать их и делать соответствующие выводы, устраняя ошибки в случае, если они допущены.

Устойчивость

Амбиверт устойчив перед лицом многочисленных проблем и давлением со всех сторон. И это дает лидеру, обладающему этим качеством, большое преимущество перед другими руководителями. Чтобы укрепить в себе устойчивость к внешним вызовам, нужно предпринимать следующие шаги:

  1. Развивать свой лидерский потенциал.
  2. Анализировать возможные риски.
  3. Пытаться прогнозировать непредвиденные ситуации, чтобы, насколько это возможно, подготовиться к ним и выйти из них достойно.
  4. Иметь план действий на случай наступления чрезвычайных обстоятельств.

Будучи подготовленным, гораздо легче держать удар.

Способность к решению проблем

Амбиверт является человеком, который берет на себя ответственность и умеет решать проблемы. Исследователи обозначили восемь шагов, которые являются подспорьем на этом поприще:

  1. Четко определить суть проблемы.
  2. Провести анализ причин, по которым она возникла.
  3. Наметить несколько путей решения.
  4. Составить план работы.
  5. Приступить к его выполнению.
  6. Оценить результаты предпринятых действий.
  7. Сделать выводы.
  8. Определить следующую проблему.

Ознакомившись с основными чертами амбивалентного лидера, вы сможете взять их на вооружение, чтобы стать более продвинутым руководителем.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание