Уровень вовлеченности сотрудников может принести пользу не только работодателю. Компании, где этот показатель высок, также демонстрируют и более устойчивые карьерные позиции своих работников с перспективами роста.
Понимая важность вовлеченности коллектива и предпринимая усилия для ее стимуляции, руководители могут рассчитывать на повышение как бизнес-показателей, так и мотивации работников.
Эффекты вовлеченности

Многочисленные исследования показывают, что лояльные компании и приверженные своей работе сотрудники в целом обеспечивают рост производительности.
Члены вовлеченной команды с большей охотой остаются с текущим работодателем, что снижает кадровую текучку, создает благоприятные условия для обучения и передачи опыта в коллективе.
Кроме того, отмечается и склонность к инновациям и творчеству у тех, кто больше вовлечен в свой труд. Это проявляется в создании новых идей, более высоком качестве обслуживания клиентов и увеличении продаж.
Мониторинг показателей вовлеченности
Существуют разные методы, позволяющие выполнять замеры вовлеченности сотрудников: фокус-группы, опросы, личные встречи.
Полученные в ходе таких исследований результаты позволяют разрабатывать наиболее эффективные стратегии как повышения вовлеченности, так и ее поддержания на высоком уровне в долгосрочной перспективе.
Взаимное влияние вовлеченности и корпоративной культуры
Благодаря продуманной и ориентированной на благополучие сотрудников корпоративной культуре повышается их мотивация, а вместе с этим и продуктивность и успешность компании. В таких условиях растет и вовлеченность сотрудников. И напротив, токсичная и жесткая культура приводит к отчуждению сотрудников и снижению их мотивации.
Но и сама вовлеченность может использоваться как инструмент коррекции корпоративной культуры или даже ее построения с нуля. Лояльная и заинтересованная в успехе команда будет вкладываться в создание благоприятного климата, который привлечет не только новых сотрудников, но и ценных партнеров с клиентами.
Обратное действие благоприятной корпоративной культуры заключается в том, что она может способна помочь ощутить удовлетворенность от решаемых задач. Такая культура всегда комфортна для талантливых, эффективных и лояльных сотрудников.
Благоприятная и позитивная рабочая среда в компании создается за счет гибкого графика, обратной связи и создания оптимального баланса между отдыхом и работой.
Вовлечение сотрудников в развитие компании
Ускоренный рост бизнеса сложно обеспечить, если над ним не работает вся команда. Заинтересованные в развитии компании сотрудники с большей вероятностью ее поддержат не только на этапе процветания, но и в сложные для всех участников периоды кризисов.
Выживание бизнеса в сложное время позволяет удерживать конкурентные позиции, что в будущем сулит интенсивный рост. Вовлеченные в этот процесс сотрудники определяют основу, на которой будет обеспечена достаточная производительность и высокая прибыльность предприятия. Если сравнивать с финансовыми показателями компаний, имеющих низкую вовлеченность сотрудников, то разница существенна.
Вовлеченные сотрудники в удаленной работе

Отчасти стимуляция процесса перехода на дистанционную форму занятости и была связана с желанием многих компаний повысить лояльность сотрудников. И дальнейшие исследования показали, что эта мотивация вполне себя оправдала.
На удаленной работе сотрудники смогли получить ряд преимуществ, благодаря которым была повышена их вовлеченность в рабочий процесс.
Наиболее позитивные результаты достигались в случаях, когда руководство прилагало и дополнительные организационные меры. В частности, внедрялась практика виртуального общения и сотрудничества в комфортной среде с применением передовых технологий, видеочатов и т. д. Таким образом достигалось чувство общности и сплоченности.
Удаленные сотрудники могут чувствовать себя оторванными от компании в условиях изоляции, поэтому сохранение коммуникации на разных уровнях взаимодействия с коллегами очень важно для поддержания мотивации и производительности.
Менеджеры контролируют данный процесс, осуществляя, помимо проверок, регуляцию обратной связи и оказывая необходимую поддержку членам команды.
Заключение
Вовлеченность сотрудников можно рассматривать как одно из базовых условий стимуляции развития бизнеса и повышения производительности. Сосредоточенность на корпоративной культуре, которая способствует приобщению коллектива к целям компании, в конечном счете обеспечит устойчивый рост прибыли и повышение удовлетворенности клиентов.
Преимущества вовлеченности для сотрудников не менее значимы. Они выражаются в более здоровой и продуктивной рабочей среде, которая способствует и карьерному продвижению.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание