Предприятия выигрывают от использования стиля руководства, основанного на новом мышлении, являющемся частью «сдвига управления». При таком подходе главные лидеры стремятся вдохновлять людей на поиск цели и призвания в работе, которую они выполняют, чтобы они раскрыли свой творческий потенциал.
Руководители также должны тренировать, наставлять коллектив и обеспечивать благоприятные условия для того, чтобы другие работники проявляли лидерство и принимали решения, когда у них есть для этого наиболее соответствующие знания.
Нужен энтузиазм, а то опять наступит кризис

Традиционное руководство в стиле «командование и управление» не только бесполезно, но и может привести к обратным результатам, в результате чего компании теряют способность создавать ценности, внедрять инновации и не могут оставаться конкурентоспособными. Растет число исследований, показывающих, что традиционные стили управления не подходят для ведущих работников умственного труда и душат творчество, мотивацию и вовлеченность.
Исследование профессора Ричарда Робертса о причинах финансового кризиса показало, что одержимые, авторитарные или даже запугивающие руководители являлись одной из основных причин финансового кризиса в 2008 году.
Конечно, ведь такие черты как послушание, усердие и знания можно купить относительно легко - они становятся повсеместным товаром на рынке труда. А вот чтобы зажечь ценные искры инициативы, творчества и увлеченности сотрудников, руководители должны будут создавать вдохновляющую рабочую среду. Без инициативы люди не будут искать новых путей, чтобы сделать работу как можно качественней. Без творчества они не станут проявлять новаторство, а без увлечения не будут рассматривать свою работу как движение к положительным изменениям в мире.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание