На современном рынке труда при высокой конкуренции слишком легко потерять ценных сотрудников. Высокая текучесть кадров может быстро стать проблемой для управления вашей компании по ряду причин.
Во-первых, высококвалифицированные сотрудники всегда дорого обходятся компании. Требуются деньги, чтобы набирать и нанимать новых талантов, и чем больше ресурсов вы будете вынуждены тратить на замену увольняющихся работников, тем меньше у вас будет средств для инвестиций в бизнес или использования в других целях для развития вашей компании.
Во-вторых, высокая текучесть кадров может повлиять на моральный дух работников. А слишком большой оборот может привести к сбою в рабочем процессе, что ограничит ваши результаты и доходы.
Негативные последствия текучести кадров
Основная причина, по которой необходимо бороться с потоком увольняющихся сотрудников, – неизбежное снижение качество работы. В первую очередь страдает мотивация оставшихся сотрудников. Если компания не предпринимает никаких попыток удержания работников, то у людей формируется стойкое мнение, что в этой организации их не ценят.
Снижается доверие к руководителю, отношение к работе становится недобросовестным. Если руководитель считает, что незаменимых нет, то отношение сотрудников к работе становится таким, что они никому ничего не должны.
Большая ошибка руководителя компании, если он считает, что хороших специалистов можно легко найти на рынке труда. Мечтаете снизить поток увольняющихся работников? 4 совета, которые помогут значительно поправить ситуацию.
Убедитесь, что в вашей компании есть перспективы для сотрудников
Важная причина, по которой молодые и активные специалисты будут стремиться удержаться в вашей компании, – перспективы карьерного роста и самореализации.
Серьезной причиной для ухода сотрудников является уровень заработной платы. Хотя деньги – не единственное, что заставляет работников искать новые возможности трудоустройства, все равно это большая проблема. Поэтому стоит провести какое-то исследование, основанное на средних показателях по отрасли, и посмотреть, насколько хорошо получают ваши сотрудники.
Если зарплата, которую вы платите, оставляет желать лучшего, вам, возможно, придется пересмотреть свою стратегию компенсации и перераспределить ресурсы, чтобы платить своим работникам то, что они действительно заслуживают.
Улучшите пакет социальных льгот
Преимущества на рабочем месте являются огромным стимулом для того, чтобы заставить сотрудников оставаться на месте. Если ваш нынешний пакет льгот не настолько хорош, посмотрите на то, что предлагают другие компании, и постарайтесь соответствовать некоторым из них.
Например, вы можете начать предлагать бесплатные обеды два раза в неделю, занятия фитнесом на местах и свободное время для благотворительной работы. Вы также можете предложить более подходящий вариант пенсионного плана или более высокую субсидию для взносов медицинского страхования ваших работников.
Стоит опросить ваших работников и спросить их, какие льготы они ищут, потому что, если вы собираетесь в них инвестировать, вы с таким же успехом можете вкладывать свои деньги туда, где это наиболее важно.
Будьте более гибкими
В наши дни все больше предприятий предоставляют своим работникам больше гибкости в работе. В некоторых случаях это означает, что можно работать удаленно, по крайней мере, на частичной основе. В других сценариях это означает, что сотрудники могут устанавливать свое собственное время или сокращать рабочие недели, чтобы продлить свои выходные.
Независимо от того, как вы решите проявить гибкость в работе с вашей командой, главное – предоставить вашим работникам свободу действий, которую они, вероятно, ожидают в настоящее время.
Фокусируйтесь на развитие карьеры
Последнее, что хотят почувствовать ваши сотрудники, это то, что они застряли на тупиковой работе. Если вы цените своих работников, спросите себя, когда ваши самые важные игроки в последний раз получили повышение в должности или больше ответственности на работе.
Если вы не можете вспомнить, воспринимайте это как знак того, что вам нужно лучше помогать своим сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице. Вы можете сделать это, потратив время на то, чтобы помочь им наметить конкретные карьерные пути и предоставить инструменты и ресурсы, необходимые для успеха.
Вы также можете предложить образовательные субсидии, чтобы ваши сотрудники могли развивать свои навыки за пределами офиса.
Заключение
Не всегда можно легко найти причину ухода сотрудников из компании, но еще труднее исправить эту проблему. Престиж работы компании можно потом восстанавливать годами. Чтобы создать хороший рабочий микроклимат, необходимо желание не только руководителя, но и каждого сотрудника. Но это не повод, чтобы игнорировать поток увольняющихся сотрудников.
Решение этой проблемы становится залогом продуктивной и комфортной работы. На сегодняшнем здоровом рынке труда вы не можете позволить себе быть слабым в плане удержания сотрудников.
