Наем достойных сотрудников - непростая миссия. Здесь важно отыскать единомышленников, преданных делу людей, которые будут работать с максимальной самоотдачей. Бизнесмен Бернард Шредер раскрывает секреты по поиску перспективных людей для вашей фирмы.
Создайте свою компанию с миссией и видением
На первых порах у вас не будет финансовой возможности привлечь людей большими зарплатами. Именно поэтому вам нужно заинтересовать людей не деньгами, а идеей вашего стартапа. Знаете, как Стив Джобс переманил из компании "Пепси" Джона Скалли, который на тот момент возглавлял корпорацию? Он просто задал один вопрос: "Ты хочешь всю жизнь продавать сладкую газировку или пойдешь со мной, чтобы изменить мир?".
Вы должны быть убедительны в своем видении миссии компании. Говорите о долгосрочных перспективах, чтобы привлечь в коллектив ценные кадры.
Начните строить свой бренд с первого дня
Если у вашей компании будет особая миссия - то вы уже на полпути к успеху. Талантливые люди отдают предпочтение именно тем фирмам, которые вносят свой вклад в развитие или улучшение окружающего мира. Просто каждый человек хочет быть полезен обществу и миру в целом, поэтому в приоритете находятся те корпорации, которые предоставляют такую возможность. Обязательно пропагандируйте свои ценности, рассказывайте о своей миссии в социальных сетях, на презентациях, конференциях. Тогда талантливые сотрудники сами вас найдут и изъявят желание присоединиться к вашей команде.
Наймите своих поклонников
Это самая выгодная инвестиция, поскольку такие сотрудники вдобавок ко всему станут для вас ходячей рекламой. Нет ничего лучше, чем работник, который искренне обожает то, что продает. Он с таким энтузиазмом будет рассказывать окружающим о продукции, что у вас явно прибавится много клиентов. Кроме того, поклонники и единомышленники легче воспринимают финансовые сложности и будут готовы потерпеть и поработать за небольшую плату просто видя дальнейшие перспективы.
Нанимайте удаленных сотрудников
Как видите, в эпоху цифровых технологий необязательно арендовать офис, склад, какое-то помещение, чтобы вести свой бизнес. Стационарные торговые точки уже вовсе не пользуются спросом. Люди отдают предпочтение интернет-площадкам. Соответственно, нет смысла нанимать сотрудников на полный рабочий день и привязывать их к офису. Поверьте, что удаленные работники обойдутся вам дешевле, да к тому же продемонстрируют лучшие результаты, нежели обычные.
Преимущество фрилансеров заключается в том, что они отличаются высоким уровнем самодисциплины и организованности. Именно поэтому вы можете не переживать относительно предоставления свободы действий. Фрилансеров не нужно контролировать: они сами выполнят работу наилучшим образом, поскольку дорожат своими заказчиками. Ну а предложение о долгосрочном сотрудничестве точно придется им по душе. По статистике, больше половины фрилансеров мечтают о трудоустройстве, поскольку это дарить чувство надежности и стабильности.
Поддерживайте корпоративную культуру
Заманить хорошего сотрудника - это не так сложно. Гораздо труднее удержать его, поэтому не расслабляйтесь. Обязательно продумайте корпоративную культуру, чтобы мотивировать своих подчиненных работать лучше и самоотверженнее. Вы должны быть строгим, но в то же время справедливым, чутким руководителем, чтобы завоевать доверие сотрудников. Если они будут удовлетворены своей работой, то производительность труда повысится. Кроме того, на каждом шагу они будут с упоением расхваливать вашу фирму. Соответственно, это еще один плюсик в вашу копилку. Помните, что сарафанное радио по сей день работает.
Занимайтесь саморазвитием
Талантливые люди хотят работать с такими же талантливыми людьми. Если вы не будете сами развиваться, тогда не сможете заинтересовать своих работников. Самое худшее, что может случиться с творческой личностью, - это застой. Именно поэтому вам нужно изо всех сил избегать рутины. Будьте открыты для всего нового, учитесь у своих сотрудников, занимайтесь саморазвитием - и тогда вы сможете завоевать доверие у своего коллектива.
Предлагайте сложные проекты
Не идите проторенными путями. Больше экспериментируйте, чтобы ваши сотрудники имели возможности раскрыть весь свой творческий потенциал. Не ограничивайте их в свободе, чтобы они от вас не ушли.
