В представлении многих бизнесменов благотворительность – это нечто, в корне противоречащее их деятельности. В основе филантропии как таковой заложен принцип отдачи без какой-либо выгоды. На самом же деле благотворительность – это вполне полезная для бизнеса форма общественной деятельности, которая может приносить самые разные дивиденды. Вопрос лишь в том, как именно это лучше делать.
Ниже представлены рекомендации от предпринимателей относительно правильного использования филантропии в бизнесе.
1. Концентрация на построении сообщества
Мэтт Диггити работает в Чиангмае (Таиланд) и приводит пример местного сообщества единомышленников-предпринимателей, которые образовали широкую сеть взаимной поддержки. Ее участники связаны не столько коммерческими интересами, сколько общими целями и принципами. Они делятся друг с другом знаниями и оказывают взаимную помощь. На этой базе образовалась организация CMSEO, мероприятия которой сами собой оказывают бесплатную помощь начинающим и просто нуждающимся предпринимателям.
2. Передача знаний
Джош Колбах, специалист по программированию и эксперт в области электронной коммерции указывает на необходимость передачи знаний. Как он считает, нет проблемы в том, что бизнесмен предложит своим партнерам и клиентам нечто большее, чем конкретные товары, услуги и партнерские связи. Информация, технологии и знания – то, что может быть передано без каких-либо затрат, но это обязательно укрепит отношения.
3. Предложение бесплатных услуг и продуктов
Эми Баллиетт из компании Killer Visual Strategies предлагает пойти еще дальше и все же предложить нуждающимся некоммерческим организациям свои продукты и услуги. Это будет воспринято в обществе как однозначно положительная деятельность, заслуживающая уважения.
4. Определение актуальных проблем и их решение
Кайл Мишо из компании Experience Expositions указывает на позитивные эффекты от решения особенно острых общественных проблем. Если у предприятия достаточно ресурсов и возможностей это сделать, оно окажет огромную услугу обществу.
5. Вовлечение команды
Предприниматель и инвестор Джон Ли-Нильсен советует привлекать весь коллектив к участию в благотворительных мероприятиях. Причем наиболее эффективной формой такого вовлечения он видит совместные культурно-развлекательные или образовательные мероприятия, которые развивают чувство общности.
6. Стажировки и мастер-классы
Самуэль Тимоти из OneIMS, напротив, предлагает активнее вовлекать в свою команду новых членов из местного сообщества на выгодных условиях или с предоставлением льгот. Расширенные стажировки и бесплатные мастер-классы помогут выявить таланты у потенциально ценных кадров на будущее.
7. Работа на благо как часть миссии
Кэрри Рич из The Global Good Fund считает, что бизнес может обозначать работу на общественное благо в концепции своей миссии. Как минимум, на этих принципах может основываться корпоративная культура.
8. Процент с дохода на поддержку коллег
Коди Кэнди делится примером отчислений в своей компании Bounce. С каждого доллара 50% они направляют на поддержку нуждающимся в финансовой поддержке предпринимателям.
9. Совместные проекты на общее благо
Энтони Руссо работает в сфере рекламного маркетинга и считает важным для предпринимательства создавать условия для командной работы с благотворительными фондами. Без прямой материальной помощи подобные проекты вполне могут приносить пользу обеим сторонам в самых разных аспектах.
10. Применение уникальных навыков и возможностей
Джо Морган, представляющий сервис Joe's Datacenter, считает важным пускать в ход уникальные возможности и способности компании. Например, в период коронавирусной угрозы разные предприятия смогли предложить свои мощности для производства сложной медицинской продукции.
