Рубрики

Признаки того, что стартап обречен на провал, и как можно исправить ситуацию

К сожалению, большое количество стартапов заканчивается провалом, о чем стараются не рассказывать. Мы постоянно слышим истории успеха, нам рассказывают о том, как понять, что бизнес преуспеет. Истории предпринимателей, добившихся определенных высот, действительно вдохновляют.

Однако для того, чтобы добиться успеха, ни в коем случае нельзя игнорировать истории неудачных стартапов, так как именно они помогают нам избежать ошибок на пути к достижению своей цели.

Будучи владельцем стартапа, вы должны быстро реагировать на любые возможные признаки неудачи. Если вы видите какой-либо из следующих признаков при запуске вашего дела, это означает, что вам нужно принять срочные меры для того, чтобы предотвратить провал и не потерять деньги, вложенные в развитие бизнеса.

Вы не изменили свою бизнес-идею

Согласно статистике, 42% стартапов терпят неудачу из-за того, что их владельцы не пересмотрели свою бизнес-идею после запуска и не подстроились под меняющиеся потребности будущих потенциальных клиентов.

На самом деле каждую бизнес-идею необходимо переделать несколько раз, чтобы она оказалась привлекательной для целевой аудитории.

Вы можете решить эту проблему двумя способами.

  1. Измените свою бизнес-идею полностью и переключитесь на потребности рынка.
  2. Откорректируйте свою оригинальную идею и попробуйте сделать ее лучше.

Вам не хватает денег

Второй наиболее распространенной причиной неудачи стартапов является нехватка средств. Около 29% стартапов терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги на оплату труда команды и на приобретение материалов, необходимых для производства той или иной вещи.

Прежде чем начинать свое дело, научитесь грамотно распоряжаться деньгами, посетите несколько тренингов по финансовой грамотности, а также обязательно создайте подушку безопасности для того, чтобы воспользоваться ею в случае чрезвычайной необходимости.

Высокая текучесть кадров

Текучесть кадров - один из признаков того, что ваш бизнес обречен на провал.

Более 23% стартапов терпят неудачу, потому что у них нет подходящей команды.

Может быть несколько причин, по которым сотрудники покидают ваш стартап, например, сложная работа и низкая оплата труда, отсутствие возможностей для роста и другие причины.

Вот несколько советов о том, как избежать текучести кадров в вашем стартапе:

  1. Расширяйте возможности своих сотрудников.
  2. Общайтесь с вашими работниками для того, чтобы знать об их целях и желаниях.
  3. Создайте комфортные условия труда.
  4. Обеспечьте уровень заработной платы, соответствующий той работе, которую выполняют ваши сотрудники.
  5. Равномерно распределяйте обязанности между своими работниками.
  6. Сосредоточьтесь на создании команды экспертов для вашего стартапа.

С осторожностью относитесь к этим трем признакам сбоя в вашей деятельности при запуске стартапа. К сожалению, вы не можете знать, с какими трудностями вы столкнетесь на пути к достижению своей цели. Будьте внимательны и сосредоточены, только так вы сможете добиться успеха. То, как вы относитесь к своему делу, определяет то, насколько успешным будет ваша деятельность.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание