К сожалению, большое количество стартапов заканчивается провалом, о чем стараются не рассказывать. Мы постоянно слышим истории успеха, нам рассказывают о том, как понять, что бизнес преуспеет. Истории предпринимателей, добившихся определенных высот, действительно вдохновляют.
Однако для того, чтобы добиться успеха, ни в коем случае нельзя игнорировать истории неудачных стартапов, так как именно они помогают нам избежать ошибок на пути к достижению своей цели.
Будучи владельцем стартапа, вы должны быстро реагировать на любые возможные признаки неудачи. Если вы видите какой-либо из следующих признаков при запуске вашего дела, это означает, что вам нужно принять срочные меры для того, чтобы предотвратить провал и не потерять деньги, вложенные в развитие бизнеса.
Вы не изменили свою бизнес-идею
Согласно статистике, 42% стартапов терпят неудачу из-за того, что их владельцы не пересмотрели свою бизнес-идею после запуска и не подстроились под меняющиеся потребности будущих потенциальных клиентов.
На самом деле каждую бизнес-идею необходимо переделать несколько раз, чтобы она оказалась привлекательной для целевой аудитории.
Вы можете решить эту проблему двумя способами.
- Измените свою бизнес-идею полностью и переключитесь на потребности рынка.
- Откорректируйте свою оригинальную идею и попробуйте сделать ее лучше.
Вам не хватает денег
Второй наиболее распространенной причиной неудачи стартапов является нехватка средств. Около 29% стартапов терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги на оплату труда команды и на приобретение материалов, необходимых для производства той или иной вещи.
Прежде чем начинать свое дело, научитесь грамотно распоряжаться деньгами, посетите несколько тренингов по финансовой грамотности, а также обязательно создайте подушку безопасности для того, чтобы воспользоваться ею в случае чрезвычайной необходимости.
Высокая текучесть кадров
Текучесть кадров - один из признаков того, что ваш бизнес обречен на провал.
Более 23% стартапов терпят неудачу, потому что у них нет подходящей команды.
Может быть несколько причин, по которым сотрудники покидают ваш стартап, например, сложная работа и низкая оплата труда, отсутствие возможностей для роста и другие причины.
Вот несколько советов о том, как избежать текучести кадров в вашем стартапе:
- Расширяйте возможности своих сотрудников.
- Общайтесь с вашими работниками для того, чтобы знать об их целях и желаниях.
- Создайте комфортные условия труда.
- Обеспечьте уровень заработной платы, соответствующий той работе, которую выполняют ваши сотрудники.
- Равномерно распределяйте обязанности между своими работниками.
- Сосредоточьтесь на создании команды экспертов для вашего стартапа.
С осторожностью относитесь к этим трем признакам сбоя в вашей деятельности при запуске стартапа. К сожалению, вы не можете знать, с какими трудностями вы столкнетесь на пути к достижению своей цели. Будьте внимательны и сосредоточены, только так вы сможете добиться успеха. То, как вы относитесь к своему делу, определяет то, насколько успешным будет ваша деятельность.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание