В отличие от традиционного иерархического управления, стиль управления с низким уровнем власти означает более равномерное распределение власти и ответственности, а принятие решений носит более совместный характер между сотрудниками, независимо от их уровня старшинства.
Как работает такой стиль управления
Представьте себе такой сценарий: вашего начальника неожиданно вызвали и он не может провести встречу с клиентами, запланированную на этот день.
В структуре с более низким уровнем власти это не должно быть проблемой, и менее высокопоставленные члены команды должны иметь возможность вмешиваться и представлять информацию в соответствии с планом, поскольку ее сопоставление в первую очередь было коллективной работой.
Прелесть преимущества такого стиля управления заключается в следующем: младшие сотрудники могут брать на себя больше ответственности, а также получать представление о сферах бизнеса, которые необязательно являются частью их должностных инструкций.
Когда более старшие сотрудники доступны и не дистанцированы от младших, тогда младшие члены команды могут получить ценную информацию о работе.
Что делать, чтобы вас заметили
Тем не менее, стиль управления «открытых дверей» и взаимное уважение между коллегами не следует путать с отсутствием структуры или уважением к тем, кто занимает руководящие должности, и пресловутым отказом от ответственности с руководителями организации или компании. Вместо этого используйте эту доступность, чтобы стать «магнитом обратной связи».
Придуманный Шивани Берри, карьерным коучем и генеральным директором онлайн-программы лидерства Ascend, способ быть «магнитом обратной связи» означает запрашивать комментарии, рекомендации и советы о том, как сделать что-то лучше или улучшить существующие процессы, вместо того, чтобы ждать ежегодной оценки эффективности.
Если все сделано правильно, это позволит вам настроить свой стиль работы, чтобы ваши результаты и усилия соответствовали потребностям вашей команды. И в долгосрочной перспективе это поможет вам развиваться, а не топтаться на месте. С помощью такой стратегии вам не составит труда сделать так, чтобы начальство вас заметило.
Недостатки такого стиля управления
Успех организации с таким стилем управления зависит от нескольких факторов, в том числе от взаимного уважения, доверия и достаточной решимости, чтобы выслушать все мнения, но в конечном итоге продвигать работу вперед, чтобы проекты и задачи достигли окончательного результата.
Отсутствие ясности также может вызвать конфликт. В частности, если работники не уверены в том, что от них ожидается, или их повседневные задачи четко не определены. Таким образом, менеджеры должны убедиться, что все в их команде знают, кто за что отвечает.
Точно так же сотрудники в структурах с более низким уровнем власти часто должны определять или формировать свои повседневные обязанности по собственной инициативе. И вовсе не обязательно ждать подробных инструкций, которые могут подойти одним личностям, а не другим.
А для тех, кто борется с отсутствием направления, коучинг и наставничество необходимы. Это может быть особенно сложно для удаленных или гибридных работников, в частности для молодых сотрудников из поколения Z, которые вошли в состав рабочей силы во время пандемии и изо всех сил пытаются найти свою профессиональную основу.
Вместо заключения
Нельзя сказать на сто процентов, какой стиль управления лучше: там, где присутствует строгая иерархия, либо же там, где наблюдается низкий уровень власти. Вы должны решить для себя, где комфортнее именно вам и подбирать себе работодателя, которые разделяет ваши взгляды. Тогда у вас получится плодотворное взаимодействие.
