Недовольство и разочарование могут затронуть даже самых успешных бизнесменов и руководителей. Если ваш рабочий бизнес начинает рушиться, когда вы на вершине успеха, это может нанести ущерб вашему физическому и психическому здоровью, вашей личной жизни, команде и долгосрочной жизнеспособности вашего бизнеса. 30 процентов предпринимателей теряют заинтересованность в своем же деле. Узнайте, как сохранить здоровый энтузиазм в бизнесе.
Потеря заинтересованности в своем деле является удивительно распространенной проблемой. Недавнее исследование показало, что более 14% британских директоров, топ-менеджеров и менеджеров (в возрасте 40 лет и старше) сообщили, что они «часто чувствовали себя демотивированными на довольно длительный период времени», а еще они ощущали низкую продуктивность и переживали за недостаточную эффективность своего бизнеса.
Более удачные места для работы
Хорошей новостью является то, что люди, работающие в малом бизнесе, гораздо более удовлетворены и неизменно счастливее, чем в среднем и крупном бизнесе. Плохая новость заключается в том, что владельцы бизнеса с большей вероятностью разочаровываются в своем деле, впадают в депрессии, причем почти 30% говорят, что они часто или постоянно демотивированы.
Будучи членами поколения миллениалов, многие владельцы и руководители в возрасте около 40 лет совершают ошибки по трем направлениям:
- Ведение бизнеса (с ответственностью за команду).
- Забота о детях.
- Наличие пожилых родителей, которые нуждаются в повышении уровня ухода.
Если вы владелец, имеющий дело с собственными трудностями, стресс может быть значительным. Кроме того, если у вас есть старший член команды, который недоволен и демотивирован на работе, последствия будут ощущаться всей командой.
Плохое руководство подрывает моральное состояние
Это приведет к разъединению сотрудников и истощению ресурсов. Хуже, чем просто отсутствие мотивации, это может привести вас по нисходящей спирали к серьезным проблемам психического здоровья. Вот несколько стратегий, которые помогут вам справиться с трудностями:
- Вместо того, чтобы фокусироваться на краткосрочных быстрых повышениях, долгосрочные инициативы, направленные на привлечение старших менеджеров, приносят огромные дивиденды.
- Мотивация и участие должны опираться на постоянную поддержку для достижения максимального благополучия - так же, как физическое благополучие и физическая форма достигаются только при регулярном и последовательном выполнении упражнений.
- Создание корпоративной культуры является отправной точкой: открытость и информированность сверху вниз имеют жизненно важное значение.
Многие менеджеры, которые продвинулись по служебной лестнице, не хотят, чтобы их начальники видели слабость, опасаясь, что это может стать концом их карьеры. Предоставляйте своим менеджерам возможность высказать свои опасения. Переориентируйтесь на продление трудовой жизни и сохраните талант каждого отдельного сотрудника.
Преодолейте «фактор страха»
Билл Гейтс сказал: «Всем нужен тренер. Нам всем нужны люди, которые дают нам обратную связь, вот как мы совершенствуемся».
Коучинг / наставничество для каждого члена команды обеспечивает важную поддержку. Научитесь прислушиваться к личным, а также профессиональным проблемам человека и выявлять проблемы, прежде чем они станут критичными проблемами.
Тренировка хороша для всех членов команды
Помочь определить свои наработанные навыки и другие возможности хорошо как для отдельного человека, так и для компании. В том числе для тех высокопоставленных сотрудников, которые извлекут выгоду из карьерного роста. В конце концов, у нас только одна жизнь, а она идет очень быстро, и лучше перейти к чему-то новому, чем застревать на одном месте.
