Иногда начальник может быть очень инициативным, увлеченным, творческим и постоянно выдавать новые идеи. Более того, оно может чувствовать себя подавленным, когда нет возможности реализовывать свои творческие идеи. Есть несколько полезных стратегий, позволяющих максимизировать творческие силы вашего босса и минимизировать стресс от общения с ним, когда он отвлекается на слишком большое количество творческих идей.
Воспитывать взаимное уважение
Если вы чувствуете себя подавленным от творческих идей и непостоянства вашего босса, вы, скорее всего, являетесь человеком, ориентированным на действия. Если вы не будете осторожны, у вас может начать формироваться критическое отношение, например, начнете думать, что вы единственный, кто делает что-то реальное и полезное. И такое отношение может привести к потере уважения.
Избегайте этой ловушки и вместо этого старайтесь сосредоточиться на взаимном уважении. Может быть, вы действительно лучше справляетесь с заданиями, и в этом ваше преимущество. Возможно, что ваш начальник действительно помогает лучше определить, что следует делать, или предотвращает устаревание оборудования. Вместо того, чтобы рассматривать его инициативы как плохие, более полезно считать их дополнительными активами, и думать, что вы оба вносите вклад в командную работу.
Признайте, что не все идеи требуют действий
Если вы человек, сосредоточенный на действиях, то можете автоматически предположить, что когда ваш начальник предлагает идею, он ожидает, что вы что-то с этим сделаете. Но часто это не совсем так. Творческие люди могут придумать сотню новых идей до завтрака. Физически невозможно, чтобы кто-то успевал все их реализовывать.
В большинстве случае ваш босс просто хочет поделиться тем, что у него на уме, и его удовлетворит просто признание идеи. Общее правило в этих ситуациях - подождать, пока он озвучит идею несколько раз, прежде чем что-то делать, в противном случае вы можете просто забыть о ней.
Выясните детали
Люди, склонные к креативу, часто испытывают трудности в оценке того, сколько времени займет реализация. Если вы обнаружите, что ваш начальник серьезно хочет заняться новой идеей, помогите ему понять, сколько на это понадобится часов или дней. Например, вы можете объяснить ему, что для продвижения идеи потребуется 20 часов рабочего времени и 15 часов времени подрядчика. Будет ли ему комфортно с таким распределением часов и бюджета?
После подобной детализации начальник может решить, что это займет гораздо меньше времени, чем он предполагал изначально. И есть вероятность, что это покажется не таким важным, как раньше. Выяснив уровень затрат, в том числе и временных, он может отказаться тратить на эту идею необходимые ресурсы.
Вернитесь к плану
Если ваш босс имеет тенденцию отвлекаться на новые идеи, ему, вероятно, трудно установить приоритеты. Вместо того, чтобы отстаивать идею, которую вы хотите реализовать, перенаправьте его внимание на ежемесячный или квартальный план команды. Задайте ему несколько вопросов, например: "Как вы видите эту новую идею в соответствии с нашими текущими целями? Если мы возьмем эту новую инициативу, нам придется отказаться от какой-то другой? Это идея, которую мы должны реализовать сейчас или ее можно рассмотреть на следующий год?"
Изучение возможности реализации новой идеи повлияет на другие приоритеты, и вы сможете помочь своему боссу оценить, что имеет больше смысла со стратегической точки зрения.
Работа с боссом, у которого есть постоянный поток творческих идей, может быть стимулирующей или изнурительной. Используя эти четыре стратегии, вы можете использовать творческие силы своего начальника, одновременно сводя к минимуму стресс и разочарование, пытаясь не отставать.
