Рубрики

«Сделайте требование менее глупым!» Илон Маск раскрывает секреты процесса проектирования и производства

Один из пользователей социальной сети Twitter проанализировал записанное с Илоном Маском видео. На ролике бизнесмен и предприниматель посещает одну из производственных площадок SpaceX и рассказывает о ходе строительства ракет и ступеней. Периодически бизнесмен дает советы для лучшей организации производства.

Менее глупые требования

Предприниматель сначала советует другим коммерсантам снизить итоговую глупость конечных требований. Бизнесмен подчеркивает, что в той или иной степени ошибочны все решения. Вопрос лишь в общем уровне их неправильности.

Удаление части процесса

Коммерсант также предлагает попробовать удалить часть процесса. Затем стоит посмотреть, как идет общая процедура. Если особых изменений не происходит, то нужно продолжать удалять ненужные составные части процесса. Постоянные смещения и переработки могут затянуть сроки, но по итогам разработчикам удастся получить более эффективное решение.

Оптимизация

Указанный пункт можно поставить первым. Однако Илон Маск размещает его именно на третьей позиции. Причина банальная. Коммерсант подчеркивает, что часто инженеры стараются упрощать и оптимизировать то, чего не должно существовать в природе. То есть во время разработки конструкции дают сложные составные элементы, после чего с ними героически борются. Лучше действовать иначе. Сначала стоит создать максимально простые решения. После этого необходимо работать над их оптимизацией.

Ускорение цикла

Важно также ускорить итоговый цикл. Это позволит увеличить объем доступного времени и заняться работой над другими вещами и процессами.

Автоматизация

Важным секретом правильного процесса и проектирования является автоматизация. По возможности нужно постараться исключить человеческий фактор в максимально полном объеме. Это позволит снизить общий риск ошибок и сделает работу менее напряженной. Естественно, со счетов не стоит списывать и обычную экономию.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание