В условиях пандемии некоторые компании неожиданно столкнулись с резким ростом спроса на свою продукцию, которая преимущественно связана с изготовлением средств защиты от COVID-19. Востребованными оказались компании, занимающиеся онлайн-продажами. В этой ситуации они сталкиваются с проблемами найма технических специалистов высокого уровня.
Лучшие кандидаты далеко не всегда готовы перейти даже на преуспевающее предприятие. После экономического спада они действуют довольно прагматично. Брендам, испытавшим неожиданный всплеск развития, необходимо сделать больше, чем просто размещать банальную рекламу, в которой представлены только стандартные зарплаты и ожидаемые планы поощрений.
Переосмысление позиций
Важно понять, насколько ваши технические специалисты готовы к обновлению бренда, как они относятся к переосмыслению своих нынешних позиций. Судя по исследованию, которое было проведено в августе 2020 года, 81 % технических специалистов готовы работать удаленно. Иными словами, технические сотрудники адаптировались к нынешним реалиям. Для них доход сегодня не является приоритетным. Вместо этого они заново переосмысливают значение, которое они несут работодателям.
Что вы можете предложить соискателям?
В анализе Computer Weekly отмечается, что ИТ-специалисты со специальными навыками сегодня очень востребованы. И это притом, что 81 % компаний заявили, что сократили набор персонала на технические должности. Если ваша компания относится к тем 19 % предприятий, которые планируют привлечь больше технического персонала, об этом необходимо подумать заранее.
Да, сегодня на рынке среди соискателей много вчерашних студентов и опытных технических гуру. Тем не менее вы не сможете привлечь суперзвезд без особого подхода и предусмотрительности. Соискатели технических вакансий в наши дни имеют большой выбор компаний, поэтому они ищут ту, которая устроит их по всем показателям. Вам удастся повысить свои шансы на привлечение идеальных кандидатов, внеся некоторые изменения в свои стратегии найма и процессы адаптации.
Необходим сильный старт
Если вы хотите привлечь действительно классных специалистов на технические должности, покажите, что вы цените их время и планируете создать команду только из победителей. С учетом перехода к удаленной работе проводите надежные и эффективные собеседования.
Исследование Coderbyte показало, что 72 % активных соискателей работы в сфере технологий устраивает полностью виртуальная стратегия найма и последующая удаленная работа. Если вы организуете онлайн-собеседование, велика вероятность, что вам удастся привлечь более талантливых и опытных специалистов. Ваше предложение заинтересует множество технических работников, которые уже имеют прекрасно оборудованный офис в своем доме, поэтому месторасположение сотрудника не будет иметь решающего значения.
При приеме на работу используйте программное обеспечение для устранения предвзятости
В мире высоких технологий предвзятость при найме на работу стала важной темой. Если вы хотите внести больше разнообразия в свой технический отдел, рассмотрите возможность использования программных услуг, помогающих устранить предвзятость при приеме на работу. Оно поможет вам более адекватно и эффективно оценивать всех соискателей. От этого шага ваша компания только выиграет.
Ученые Гарвардского университета в ходе своего исследования выяснили, что гендерное разнообразие существенно повышает производительность в компаниях, которые придерживаются этой концепции. Поэтому комплектация вашей команды людьми разного происхождения, этнической принадлежности, точек зрения и опыта может окупиться в кратчайшие сроки.
Обновите свой технический стек
У вашей компании есть современный технологический стек – набор технологий, на основе которых разрабатывается сайт? Отметьте это не только в своих объявлениях о вакансиях, но и во время собеседований. Технологический стек, который включает новые и популярные платформы, инструменты и программное обеспечение, бесспорно, привлечет кандидатов на технические должности.
Если вы не уверены, что стек компании выдержит тщательную проверку, стоит подумать о найме технического консультанта и внести улучшения, прежде чем вы попытаетесь привлечь новых ИТ-сотрудников. Это гарантирует, что они не будут тратить время на изменение ваших технологий и изучении задач, для которых вы их наняли. Важно убедиться, что ваши технические дополнения нормально работают с уже установленным программным обеспечением.
Проводите постоянное обучение технического персонала
Будьте активным защитником технических специалистов в своем офисе, оказывайте им поддержку: проводите форумы для разработчиков, конференции по программированию. Сообщите об этом кандидатам на вакантную должность. Обсудите различные способы, с помощью которых вы хотите помочь своим техническим гениям совершенствовать навыки.
Учтите, что многие ИТ-специалисты хотят улучшать свои навыки межличностного общения. Как показало исследование, проведенное консалтинговой фирмой West Monroe, 40 % специалистов жалуются на проблемы, которые связаны с совместной работой в технических командах, однако компании по-прежнему не проводят обучения, позволяющего сотрудникам развивать эти навыки. В результате 67 % руководителей отделов по работе с персоналом признаются, что предлагали работу другому кандидату только из-за нехватки навыков межличностного общения. Акцентируйте ваше обучение на более чуткое управление и эмоциональный интеллект.
