Хорошая команда — это как минимум 50 % успеха нового предприятия. Но как ее создать? Где найти людей, готовых с душой отдаваться работе?
Любой предприниматель или творческий человек может столкнуться с проблемами или сопротивлением, которые возникают в связи с делегированием задач или обращением за помощью. Если это происходит, нужно изменить образ мышления: вместо «я могу сделать все это сам» — «мне нужна команда для этого» или даже «я должен получить поддержку». Это особенно очевидно и важно, когда вы начинаете проникать во все «уголки» своего бизнеса. Вы будете замечать области, в которых просто не разбираетесь.
Пять шагов в поиске идеальной команды
Это невероятное чувство — просыпаться каждый день, зная, что вы будете вести дела с замечательными людьми, которые поддерживают ваше видение и следуют долгосрочным бизнес-целям. Для того чтобы добиться этого, изучите пять важных моментов, которые способны изменить правила игры в лучшую сторону и помочь сделать процесс найма вашей команды эффективным, легким и успешным.
Создайте свое кристально чистое видение
Каким вы видите себя и что хотите от своей команды? Возможно, у вас уже есть несколько сотрудников, или вы только начинаете создавать коллектив. В любом случае очень важно четко понимать, чего вы хотите.
Найдите время, чтобы обдумать ценности компании и определить свое видение. Вы создадите идеальную команду, если будете делать это намеренно с людьми, находящимися на одной волне с вами. Но сотрудники должны понимать эту волну, чтобы влиться в нее.
Сформулируйте свои намерения
Если бы вам нужно было ответить прямо сейчас, что бы вы сказали о своих намерениях в отношении людей, которых вы хотели бы видеть в своей команде? К чему это должно привести? На что это будет похоже? Какой будет рабочая среда, как в физическом, так и в энергетическом плане?
Вам нужно притянуть к себе людей с родственной душой, которые будут понимать вас с полуслова, у которых не возникнет сложностей изо дня в день вносить свой вклад в компанию. Используйте внутреннее чутье для принятия деловых решений — это ключевая часть создания успешного предприятия. Если вам нравятся какие-то идеи, мысли, намерения кандидата на должность, примите внутреннее решение о том, что в будущем вы должны будете принимать их правоту, потому что они могут привнести в бизнес то, чего вы не предвидели по каким-то причинам.
Просите то, что вам нужно
Если вы не попросите, вы не получите. Так же, как и если попросите с намеками. Недостаточно просто хотеть и иметь слабое намерение. Здесь вы можете без извинений заявить, что именно вам нужно. Лучше всего это выразить в объявлении о поиске сотрудника. Это возможность отфильтровать тех, кто не подходит, просто четко и прямо сказав, какой человек вам нужен. Если вы будете откровенны в своих ожиданиях и позволите своей энергии пройти через описание, вы привлечете тех, кто для вас окажется лучшим работником.
Определите то, что не подлежит обсуждению
Речь идет о том, чтобы определить, а затем быть честным во всем, что для вас позволительно, а чего быть не должно. Лучше быть прямолинейным с самого начала, чем иметь дело с последствиями нечестности с собой или с другими.
Процесс найма становится гораздо проще, когда вы сами понимаете и определяете моменты, которые для вас не подлежат обсуждению, и какие области или навыки, возможно, вы готовы дать своему сотруднику.
Вот несколько вопросов, которые помогут вам прояснить, кого вы ищете и что не подлежит обсуждению:
- Какой тип личности или энергии вы ищете?
- Каковы их навыки?
- Каков их опыт?
- Где им нужно жить?
- Какую область бизнеса они должны заполнить?
- Каковы логистические требования?
Ответьте на все вопросы, хорошо обдумывая каждый и оставаясь предельно откровенным с собой. Здесь важно знать, что на самом деле будет для вас «да», а что — «нет». Получив ответы на все эти вопросы, вы можете пройтись по каждому из них и понять, что вы готовы обсудить, изменить, а что нет.
Принимая решение, подключите интуицию
Если что-то отлично смотрится на бумаге, но в то же время у вас сохраняется ощущение, что что-то немного не так, или вы не чувствуете себя более счастливым или воодушевленным после встречи с кандидатом на должность, скорее всего, он вам не подходит.
Имейте в виду, что кто-то может быть фантастическим героем на бумаге и поставить все галочки, но когда ваше тело и интуиция говорят об обратном, это веский повод прислушаться к себе. Также возможно, что у потенциальных сотрудников маленький опыт или вовсе его нет, а вы чувствуете себя сильнее, когда они присоединяются к вам. Если появилось это чувство, то у вас определенно есть победитель.
После того как вы рассмотрите кандидатуру и примите решение взять человека на должность, направьте ему письмо об этом, опишите работу, политику сотрудников, политику оборудования и льготы для сотрудников. Это поможет вашему новому подчиненному получить хорошее и, что не менее важно, правильное представление о его роли в компании, о ваших ожиданиях и о том, как работает компания, а также формализовать все и сделать ваш наем официальным.
Процесс найма может быть интересным и увлекательным процессом. Всегда возвращайтесь к своему видению, своему намерению и никогда не думайте отступать от этого. Наем того человека, который не подходит, а затем необходимость заменить его могут быть дорогостоящими. Таких ситуаций не стоит допускать, чтобы потом не думать, как из них выбраться. Один из способов избежать этого и сделать все правильно с первого раза — оставаться верным своим убеждениями о том, какой для вас является идеальная команда, и говорить «да» только тому, кто поможет процветать вашему бизнесу.
