Процесс принятия сложных ответственных решений может отнять много сил и энергии, а самое главное – он не всегда приводит к оптимальному выбору. А все потому, что люди редко используют эффективные методы принятия решений. Простейший способ ускорить этот процесс без потери в качестве – сузить количество вариантов до двух.
Актуальная адаптация
Исследователи теории принятия решений давно делают акцент на меняющиеся условия практики общественного потребления, в которой человек получает огромный диапазон предложений и возможностей. Он постоянно находится перед выбором, что вполне может завести в тупик.
Поэтому так важно адаптироваться к новым условиям и уметь делать выбор из ограниченного количества вариантов.
Опасность традиционных подходов с тщательным изучением всех вариантов заключается в так называемом эффекте паралича анализа, когда начинается переоценка ситуации до такой степени, что человек утрачивает ясный взгляд на саму суть принимаемого решения.
Ограничение количества вариантов
Базовое преимущество метода сужения вариантов заключается как раз в исключении риска наступления аналитического паралича. Огромное количество возможных решений не парализует и сохраняет способность эффективного анализа оставшихся вариантов.
Конечно, возникает вопрос относительно качества быстрого решения. Но скорость при качественном и более детальном обзоре двух вариантов решений может быть оптимальной с точки зрения анализа. Ведь одно дело тратить время на анализ 10 вариантов, а другое – оценить плюсы и минусы 2 решений.
Причем данный подход не столько ставит целью именно повышение скорости принятия решений, сколько борется с проблемами традиционных подходов. Важные решения нередко выбивают людей из колеи, запускают процессы тревоги и беспокойства, утомляют и т.д. Упрощение задачи за счет сужения количества вариантов минимизирует негативные психологические эффекты и дает больше шансов на качественный анализ ситуации в целом.
