Для компетентного и квалифицированного специалиста обычно несложно найти работу. Но уметь хорошо работать - это часть дела. Чтобы эффективно раскрыть свой потенциал и качественно выполнять свои обязанности, соискателю в число критериев выбора компании целесообразно внести и желаемые качества хорошего начальника.
Реальный руководитель, вероятно, не будет удовлетворять всем желаниям работника, но понимание этих качеств и умение учитывать их позволит выбрать эффективную стратегию поведения в рабочем коллективе и в отношениях с начальством.
Классические портреты руководителей
Обычно выделяют следующие типы руководителей: автократ, демократ и либерал. Некоторые исследователи в области управления дополняют этот фундамент пограничными вариантами:
- командный;
- компанейский;
- манипулятор;
- аскет;
- патриарх;
- харизматик.
А некоторые психологи предлагают эксплуататорско-авторитарный, патерналистски-авторитарный, консультативный и демократический варианты идеи того, каким должен быть начальник, и почему он именно такой.
Авторитарный стиль руководства
Исторически первым и по сей день прекрасно себя чувствующим считается авторитарный стиль руководства. Авторитарный руководитель всю власть собирает в одних руках, и подчиненные делают только то, что велит начальство.
Естественно, в общественных отношениях мало когда устраивает такое положение вещей. Люди во все времена нуждалась в демократических идеях, в уважении прав, свобод и собственного мнения. В результате сформировались и заняли свои ниши другие стили руководства.
О реальном положении трудовых отношений
В любом случае, к какому типу руководителя относится тот или иной начальник, важно лишь в качестве предварительно собранной информации. Реальное значение имеют конкретные качества этого человека, и руководит он, основываясь на знаниях:
- о вверенном ему коллективе;
- о порученной ему задаче;
- и о возможностях, которыми он располагает.
Человеку вообще свойственно уважать свое мнение сильнее, чем мнение других, даже более умных. На этом простом основании, ради достижения желаемой цели, работнику придется предпринять надлежащие шаги как в сторону руководства, так и в сторону трудового коллектива.
Если специалист желает эффективно раскрывать свой профессиональный потенциал, избегать конфликтных ситуаций и повышать свое благосостояние, прилежно исполняя свои трудовые обязанности, то ему стоит просто учитывать психологические особенности своего руководителя, а не мечтать о том, каким должен быть начальник на самом деле.
Давайте подробнее остановимся на некоторых типах руководителей.
Особенности харизматичного руководителя
Автократ с харизмой - все равно что тиран с божьим даром. Такой начальник стремится ко всему передовому, уверен в себе, не признает поражений, но всегда выслушает.
Как правило, у такого руководителя есть цель или собственное представление о действительности и правильном пути (не обязательно верное). Все остальное должно лишь способствовать его планам. Вследствие этого отношения "руководитель - подчиненный" интерпретируются в обратную сторону, то есть идеи работника, удовлетворяющие планам руководства, становятся их частью, но авторство не наследуется.
Харизма - это не самое плохое качество и поддается уверенному влиянию с любой трудовой позиции. Основное оружие: уважение к либидо руководителя, доброжелательная оценка его идей, планов и стиля руководства.
В целом безукоризненное исполнение трудовых обязанностей и естественное желание быть винтиком в текущем положении вещей сделают положение работника стабильным и обеспеченным.
По большому счету, каждый человек - винтик в добром десятке социальных механизмов. Так что здесь нет ничего обидного.
Трудовая дипломатия: игра в «этикет и этикетки»
Дипломатический тип руководителя доброжелателен, предпочитает коллективный вариант работы, ценит командный дух и рабочие отношения по сложившимся, привычным правилам. В таком коллективе, как правило, обязателен фейс-контроль, соблюдение регламента, приветствуется грамотная речь, чистое и правильное оформление документов.
Имидж - все, жажда - ничто, но с этим придется мириться. Вне правового поля дипломат не действует. Это его слабая сторона. В данной ситуации работнику следует обратить внимание на свой внешний вид, качество выполняемой работы и проявлять неизменное уважение к установленной системе регламентов.
Руководитель-дипломат - самая безопасная ниша для трудовых отношений. Здесь работник и рабочий коллектив - это значимая часть имиджа начальника. Он будет стоять горой за свою позицию и ее состояние перед вышестоящим руководством и окружающим его пространством.
Что касается работника, то постоянно заботиться о собственном имидже и действовать по проверенным и красивым регламентам, не такая уж печальная миссия. Ну а если уж совсем что-то не нравится, то можно приобрести полезный опыт работы и дипломатично уйти в другую компанию.
Семья на работе: корпоративная форма правления
Руководитель-гуманист стремится создать не рабочий коллектив, а большую и дружную семью. Корпоративы, семинары, совещания, непосредственное участие в решении рабочих и личных проблем - все перепутано и нестабильно. Совсем неясно, что считать работой: семейное благополучие или производственные результаты.
Как правило, социально-бытовые отношения (проблемы) одолевают каждого работника, как только он выходит за пределы рабочего места. Иметь дубликат этого восемь часов в день пять раз в неделю - не каждому по силам.
Но есть и хорошая сторона в корпоративном устройстве отдельно взятого рабочего коллектива. Обычно гуманистический стиль руководства и «дружная семья» вместо рабочего коллектива возникают на самодостаточных предприятиях. Уже все сделано, осталось только сопровождать, обеспечивать, консультировать.
Проблема в том, что трудно в таком коллективе развиваться творчески, идти дальше в освоении профессии: все есть, все хорошо и лень развиваться дальше. Что делать? Работнику следует принять волевое решение и использовать имеющееся положение либо чтобы жить и работать, либо чтобы развиваться дальше.
Демократия и скрытая дипломатия
Демократичный руководитель ценит доверительные отношения, создает в коллективе совместную ответственность за работу и успех компании. Такие типы руководителей не особенно стремятся подчеркнуть свою роль в общем процессе, но всегда будут держаться за свой коллектив и поддерживать его.
Свои полномочия, подобно дипломату, демократ распределяет по доверенной части коллектива, ценит вопрос имиджа и непрерывно анализирует рейтинг сотрудников. Производственные результаты вторичны, имидж и рейтинг первичны.
Демократичные формы правления - благодатная почва для оппозиции. Рабочий коллектив и производственные отношения развиваются до поры до времени, затем в обязательном порядке происходит мирная или конфликтная революция и потом опять спокойное демократическое отправление трудовых обязанностей.
Можно сказать, что для саморазвития и повышения квалификации демократический руководитель - это самый лучший вариант. Но под его началом, в любом случае, идеям одного работника будут противостоять идеи другого, а это уже получается конкуренция. Внутри рабочего коллектива такой стиль отношений вряд ли будет целесообразным.
Стили руководства: понимание и отношение
Вариантов реализации руководящего начала можно описать ровно столько, сколько существует руководящих должностей. Все они будут особенными, но всегда любого руководителя можно отнести к автократу, демократу или либералу:
- первый командует;
- второй дозволяет;
- третий плывет по течению.
К слову сказать, вовсе не обязательно, что третий вариант слабее первого. Во-первых, все что плавает, как минимум, умеет плавать. Во-вторых, все что привыкло властвовать, не привыкло видеть и слышать.
Понять, что думает и как действует руководство, важно для каждого сотрудника, чтобы определить свое правильное поведение. Каким должен быть начальник - вопрос риторический, а вот каким можно его сделать - вопрос практический и актуальный.
Какой бы стиль руководства ни импонировал руководителю, решения он принимает самостоятельно. Работник также придерживается собственных идей, как принимать те или иные решения. В любой ситуации есть баланс интересов, и кому-то следует уступить.
Подыскивая работу, все мы обычно четко представляем то, каким должен быть начальник. Вопрос на собеседовании же - что мы можем предложить новому коллективу - способен поставить нас в затруднительное положение. Но на любой работе сначала нужно показать себя, а уж потом оценивать других.