Александр Иванович Винокуров – известный финансист и предприниматель. Управляющий партнёр и совладелец сети клиник «Чайка». Возглавляет издание Slon.ru. Инвестирует в медиахолдинг «Дождь». В 2012 году награждён премией РОТОР. В этой статье вам будет представлена краткая биография Александра Винокурова. Итак, приступим.
Учёба и работа
Винокуров Александр появился на свет в 1970 году в Лихославле. В 1992 г. окончил Тверской государственный университет, получив экономическое образование.
В 1993 году молодой человек устроился на работу в «Тверьуниверсалбанк». Сначала он трудился в отделе торговых операций, а потом возглавил казначейство. В 1996 году Винокуров перевёлся в «Ухтабанк» на должность замруководителя регионального филиала, а потом возглавил один из московских офисов. В 1999 г. стал генеральным директором фирмы «Балтонэксим финанс».
В 2001 году Александр Иванович купил вместе с партнёрами банк «Пальмира». Сначала он переименовал его в «Вэб-Инвест», а потом в «КИТ Финанс». С 2000 по 2008 годы Винокуров возглавлял данную фирму. В начале 2008 г. доля бизнесмена в этом банке оценивалась в 26,4-44 миллиарда рублей. Но начавшийся кризис привёл к тому, что «КИТ Финанс» не смог закрыть свои долги по сделкам РЕПО. Александр Иванович продал собственную долю по минимальной стоимости. Хотя за время деятельности в компании он заработал больше $230 миллионов.
Личная жизнь
В 2005 году на матче ФК «Челси» Винокуров Александр познакомился с Натальей Синдеевой. Их свёл вместе друг бизнесмена по имени Олег Тиньков. На то время девушка работала на радио «Серебряный дождь» генеральным продюсером. Спустя год отношений пара вступила в брак. В 2009 г. у них родилась дочь, которую назвали Александра. Также у бизнесмена есть взрослый сын от первого брака.
Медиахолдинг «Дождь»
В него входит одноимённый канал, журнал «Большой город» и издание «Слон.ру». Винокуров Александр стал основным инвестором холдинга с 2008 г. Точные суммы вложений не раскрываются. Но по приблизительным подсчётам к середине 2013 года инвестиции только в один телеканал «Дождь» достигли отметки $40 миллионов. Однако юридически всеми предприятиями медиахолдинга владеет жена бизнесмена Наталья Синдеева. В 2012 г. Винокуров получил интернет-премию РОТОР в категории «Инвестор года».
В то же время суммарная выручка медиахолдинга «Дождь» достигла отметки 433 миллиона рублей. Из них почти 66% (285 млн) пришлось на долю телеканала, 20% заработал портал «Слон.ру» и 14% – журнал «Большой город». При этом ни один ресурс не принёс операционной прибыли. В июне 2014 года руководство решило объединить три проекта в один холдинг и провести IPO на Московской бирже.
Телеканал «Дождь»
В 2007 году Наталья Синдеева продала свой загородный дом. Вырученные средства она вложила в задуманный ей нишевой телеканал. Позднее соинвестором женщины стал Винокуров Александр.
Весной 2013 года «Дождь» ввёл услугу платного доступа. Это был первый канал на российском телевидении, который сделал подобное в сети. Руководство планировало увеличить выручку от подписки с 10% до 50%. Но к концу года этот показатель подрос лишь до 20%. Увеличились и инвестиции в проект. По непроверенным данным, к середине 2013 года их сумма выросла до $40 миллионов.
Падение выручки
В начале 2014 г. операторы спутникового и кабельного ТВ отключили телеканал «Дождь» от эфира. Всему виной был скандальный опрос, посвящённый 70-летию блокады Ленинграда. Чтобы вернуться в сеть, «Дождь» решил предоставить крупным операторам бесплатный контент. Тем не менее выручка от телевизионной рекламы резко упала. Это случилось из-за уменьшения докризисной аудитории домохозяйств (17,4 миллиона) в 5–8 раз. В качестве альтернативных источников финансирования Винокуров рассматривал Smart TV, интернет-рекламу и краудфандинг. В январе 2015 года «Дождь» покинул пакет кабельных операторов и перешёл на систему а-ля-карт. А ещё телеканал ввёл несколько вариантов более дорогой подписки.
Slon.ru
Интернет-издание «Слон.ру» было запущено Леонидом Бершидским (работал с Винокуровым в «КИТ Финанс») в мае 2009 года. Близкий к проекту источник назвал годовой бюджет портала – $1.5 миллиона. Планировалось, что основную часть денег издание будет зарабатывать на рекламе и сможет получить операционную прибыль к концу 2010 года. Летом 2014 г. руководством был введён частично-платный доступ к материалам премиум-класса.
На конец того же года штат «Слона» состоял из 42 человек. Ежемесячная посещаемость достигла показателя три миллиона пользователей. Первый главный редактор Леонид Бершидский ушёл из издания в начале 2011 года. На его место назначили Юрия Сапрыкина («Афиша»), который руководил проектом несколько месяцев. Следующие три года издание возглавлял Андрей Горянов. С его уходом обязанности редактора перешли на Максима Кашулинского (генеральный директор). С декабря 2014 года портал возглавляет Александр Винокуров. Такая перестановка была вызвана необходимостью экономии в кризисное время.
Клиники «Чайка»
В марте 2013 года в «Москва-Сити» произошло знаменательное событие. В комплексе «Город Столиц» открылась клиника «Чайка». Ранее Александр Иванович уже сообщал о своём намерении вложить в это дело вместе с партнёрами до 1 миллиарда рублей. За два года планировалось открыть в столице семь клиник: 1 диагностический центр, 2 семейные больницы и 4 медицинских центра. В ноябре 2011 г. была зарегистрирована ООО «Группа Чайка». Доли распределили следующим образом: 50% у Винокурова и по 25% у его бывших коллег по фирме «КИТ Финанс». Изначально компаньоны хотели заняться услугами ДМС, но в силу рыночной конъюнктуры были вынуждены выбрать сеть амбулаторных клиник.
Расширяться Александр Иванович планировал путём привлечения новых партнёров. А чтобы быстрее вернуть инвестиции, требовалась ежегодная загрузка больниц в размере 25 тысяч пациентов. Срок окупаемости первой очереди намечен на середину 2018 года. Все инвесторы клиник выступают управляющими партнёрами. А генеральным директором была назначена Оксана Григорова. Ранее женщина возглавляла департамент «КИТ Финанса» по внешним связям.
Александр Иванович Винокуров задумал создать сеть клиник, когда его супруга рожала в Париже. В основе бизнес-плана лежали самые востребованные услуги у клиентов ДМС, а также структуры выплат страховых фирм. Причём набор врачебных специальностей индивидуален для каждой клиники. А список услуг определяется главными докторами в зависимости от степени их востребованности у клиентов. При этом зарплата персонала не зависит от «объёма продаж».
На конец 2014 года клиники «Чайка» расширили свою сеть до пяти заведений. В основном они расположены в крупных бизнес-центрах. Арендованная площадь варьируется от 700 до 1500 кв. м. Это позволяет разместить от 20 до 30 кабинетов. Также в сеть входит диагностический центр с аппаратами тяжёлой диагностики: маммограф, МРТ-сканер, КТ-сканер и флюорография. Основной услугой клиник является чек-ап диагностика, которая проводится за 1-2 дня. Над проектированием больниц работало архитектурное бюро ABD Architects. А вся IT-инфраструктура клиник вынесена в облачные хранилища.