Чаще всего лидеры являются экстравертами. Исследования постоянно доказывают, что такие люди с большей вероятностью будут рассматриваться другими как лидеры и получат соответствующие должности. Психологи Эндрю Спарк и Питер О'Коннор решили провести эксперимент, чтобы выяснить, удастся ли заставить интровертов вести себя как экстраверты.
Лидерство
Экстраверсия измеряет степень энтузиазма, напористости и стремления к социальному взаимодействию. Экстраверсия имеет биологические корни и наследуется. Другими словами, одна из причин, по которой мы находим различия в уровнях экстраверсии между людьми, заключается в том, что существуют генетические различия.
У экстравертов более чувствительная дофаминовая система. Они запрограммированы на то, чтобы находить награды. Они жаждут социального взаимодействия и внимания. Этот факт может частично объяснить, почему экстраверты более мотивированы на лидерство, которое является по своей сути социальным процессом.
Специальный эксперимент
В эксперименте приняли участие несколько сотен человек, случайным образом разделенных на группы, в которых не было лидера.
Участников попросили провести непродолжительную совместную работу по решению проблем. Им не говорили о цели эксперимента.
Затем разделили группы на три "экспериментальных условия".
В первой категории случайным образом выбирали по одному человеку на группу, который должен был вести себя как экстраверт, но остальные участники ничего об этом не знали.
Во второй категории случайно выбранному члену группы тайно давали указания вести себя как интроверт.
Третья категория была контрольной и не получала никаких дополнительных указаний.
В конце мероприятия участники оценивали лидерские качества других членов группы. Они также оценили, как они себя чувствовали.
Поведение экстраверта сработало
Первая часть результатов не была неожиданной. По сравнению с участниками контрольной группы, те, кто действовал как экстраверт, получили более высокие оценки в качестве лидеров. Те, кто действовал как интроверт, получили более низкие оценки.
Испытуемые, которым было поручено действовать как интроверты, были оценены ниже по сравнению с контрольными участниками.
Особенно интересно, что эти участники также оценивали себя особенно плохо по рейтингам лидерства. Поведение интроверта оказывало особенно негативное влияние на то, как эти люди оценивали свой собственный лидерский потенциал.
Действовать не по характеру
По сравнению с контрольными участниками не было никакой разницы для тех, кто действовал как экстраверт. Даже интроверты чувствовали себя вполне нормально после того, как вели себя как экстраверты.
Экстраверты, которые вели себя как интроверты, - совсем другое дело. У них было меньше положительных и больше отрицательных чувств по сравнению с теми, кто относился к контрольной группе и вел себя как обычно.
Таким образом, интроверты могут эффективно действовать как экстраверты, чтобы добиться успеха в качестве лидера.
Если вы интроверт, вы можете чувствовать, что не должны этого делать. Однако готовность адаптировать свое поведение к требованиям ситуации дает вам преимущество перед теми, кто этого не делает.
Это не так сложно, как вы думаете. Исследования доказывают, что интроверты переоценивают неприятности и недооценивают преимущества экстравертного поведения. Одно исследование даже предполагает, что интроверты чувствуют себя более аутентичными, когда ведут себя экстравертно.
Интроверт может успешно перевоплотиться в экстраверта. Это позволит ему отстаивать собственные интересы и добиться успеха в должности лидера.
