В последние годы эксперты высказывают все большую озабоченность по поводу ухудшения культуры на рабочем месте в различных организациях. Культура на рабочем месте - это сущность организации, формирующая ее идентичность, ценности и способ взаимодействия сотрудников. Однако множество факторов способствует постепенному исчезновению этого важнейшего элемента. Вот на какие основные причины, что культура на рабочем месте умирает, и возможные последствия этого процесса указывают аналитики.
Проблемы удаленной работы
Глобальный переход к удаленной работе, ускоренный пандемией коронавируса, нарушил традиционную динамику на рабочем месте. Хотя удаленная работа обеспечивает гибкость, она также снижает уровень органичного взаимодействия, способствующего формированию сильной организационной культуры. Виртуальные встречи и цифровые средства коммуникации хотя и необходимы, не могут в полной мере воспроизвести богатство личного сотрудничества.
Проблемы разнообразия и инклюзивности
Поскольку организации стремятся стать более разнообразными и инклюзивными, они часто сталкиваются с проблемами, связанными со сложностями различного происхождения, точек зрения и ценностей. Неспособность внедрить инклюзивные практики может привести к фрагментации культуры, когда сотрудники чувствуют себя оторванными от более широкой миссии организации.
Напомним, что инклюзивные рабочие места призваны подчеркнуть, что важным является не только прием на работу сотрудников из других стран, но также и принятие, и поощрение их особенных качеств и черт. К сожалению, такой подход не всегда оправдывает себя.
Быстрые технологические изменения
Неумолимые темпы технологического прогресса произвели революцию в том, как мы работаем. Хотя это привело к повышению эффективности, это также создало чувство отстраненности среди сотрудников. Автоматизация и процессы, управляемые искусственным интеллектом, иногда могут подорвать ориентированные на человека аспекты культуры на рабочем месте.
Краткосрочная ориентация и высокая текучесть кадров
В погоне за краткосрочными выгодами некоторые организации отдают приоритет немедленным результатам, а не долгосрочным инвестициям в культуру. Высокая текучесть кадров может нарушить преемственность организационной культуры, поскольку новым членам может быть трудно интегрироваться или вносить свой вклад в устоявшийся этикет.
Проблемы лидерства
Лидеры играют ключевую роль в формировании и поддержании культуры на рабочем месте. В случаях когда руководство действует непоследовательно или не имеет четкого видения вопроса, сотрудники могут стать разобщенными. Отсутствие сильного руководства может подорвать основы позитивной и инклюзивной рабочей среды.
Отсутствие инициатив по обеспечению благополучия сотрудников
Пренебрежение благополучием сотрудников может иметь пагубные последствия для культуры на рабочем месте. Эмоциональное выгорание, стресс и неудовлетворенность могут распространяться подобно лесному пожару, затмевая любые позитивные культурные элементы. Организации, которые не в состоянии уделять приоритетное внимание целостному благополучию своих сотрудников, рискуют культивировать токсичную культуру.
Нужны общие усилия
Сохранение и возрождение культуры на рабочем месте имеет большое значение для долгосрочного успеха любой организации. Решение описанных выше проблем требует согласованных усилий со стороны руководителей, сотрудников и всех заинтересованных сторон. Признавая факторы, способствующие эрозии культуры на рабочем месте, предприятия могут предпринять упреждающие шаги для создания позитивной и инклюзивной среды, которая приносит пользу как сотрудникам, так и общему здоровью компании.
