Неполная занятость представляет собой достаточно распространенную форму работы. При этом иногда именно так трудятся даже самые опытные и квалифицированные сотрудники. К сожалению, многие из них сталкиваться с тем или иным вариантом дискриминации на рабочем месте. Сегодня известно несколько способов добиться уважения со стороны коллег и руководства, несмотря на неполную занятость.
Дискриминация
Неполная занятость нередко вызывает у коллег ощущение того, что сотрудник несерьезно относится к своим трудовым обязанностям. Они считают, что за меньшее время нельзя добиться таких же результатов, как у них самих. Примерно так же нередко относится к ним и руководство компании.
Согласно последним исследованиям практически все специалисты, работающие на условиях неполной занятости, сталкиваются с той или иной формой дискриминации. В большинстве случаев они замечают, что их считают не такими ценными членами коллектива, как прочих. Также в некоторых случаях все это затрагивало не только личные отношения, но и финансовую сторону. Сотрудникам с неполной занятостью просто не выплачивали те или иные бонусы, им не предоставляли полноценный отпуск и вынуждали работать сверх установленного времени.
Открытость - залог успеха
Многие успешные сотрудники, работающие на условиях неполной занятости, отмечают, что добиться взаимопонимания с коллегами и руководством им удалось при помощи четкой расстановки приоритетов и честной беседы. Они просто сделали их причины перехода именно на такой формат труда открытыми для всех.
На самом деле такой подход является весьма правильной и грамотной стратегией. Дело в том, что без уточнения конкретной причины неполной занятости, значительная часть руководителей и коллег не будут терзать себя длительными размышлениями. Они просто посчитают, что для человека не особо важны трудовые результаты и он просто хочет больше отдыхать. При этом в подавляющем большинстве случаев ни то ни другое не имеет никакой связи с реальностью.
Дело в том, что значительная часть работников с неполной занятостью просто вынуждены выбрать такой вариант организации труда. Причины могут быть самыми разными. Чаще всего речь идет об уходе за маленькими детьми или престарелыми родителями. Несколько реже люди хотят заняться повышением своей квалификации при помощи дополнительного обучения.
Еще одним важным моментом является уточнение сроков подобного формата работы. В результате руководитель и коллеги будут вполне адекватно относиться к подобной организации труда.
Демонстрация результатов
Многие сотрудники умеют добиваться реальных успехов в процессе своего труда. К сожалению, далеко не каждый из них способен показать в правильном свете собственные достижения руководству. Ведь это может в значительной степени улучшить отношение к сотруднику.
Большая часть руководителей негативно относятся к неполной занятости сугубо по той причине, что считают такой вариант организации труда опасным для показателей их бизнеса. Если они увидят, что ничего высоким результатам не угрожает и сотрудник прекрасно справляется со своими обязанностями, то и никакой предвзятости с их стороны не будет.
Жить по распорядку
Важно правильно определить, как именно составить свой рабочий график. Здесь стоит обращать внимание не только на личные предпочтения. По возможности необходимо корректировать свой график в зависимости от потребностей компании. Во-первых, так будет легче подстроиться под ритм выполняемой работы. Во-вторых, так сотрудник показывает свою заинтересованность в развитии компании. Кроме этого важно четко дать понять руководству, когда именно можно его отвлечь в нерабочее время. Дело в том, что некоторые начальники не хотят беспокоить сотрудника, даже если случается что-то экстраординарное. В итоге тому приходится заниматься серьезной проблемой по возвращении на работу, хотя изначально ее решение требовало неотложных, но совсем простых действий.
Ищите помощи у руководства
Когда начальник видит, что труд сотрудника приносит серьезные результаты, то ему становится все равно, полный или неполный день тот работает. В результате он будет стараться сохранить его вне зависимости от недовольства коллег. В итоге подобным сотрудникам рекомендуется налаживать свои взаимоотношения в первую очередь с руководителем. Лучше совместно обсудить вопрос графика работы и возможной связи в экстренных ситуациях.
В результате руководитель будет стараться защитить хорошего сотрудника, даже если возникнет серьезная проблема. Видя такое отношение начальства, не станут применять меры дискриминации к человеку и его коллеги.
Твердая позиция
Также достаточно важно указать коллегам на тот факт, что сотрудник с неполной занятостью фактически не получает никаких преференций. Прежде всего, он имеет более низкий уровень оплаты труда. Следует постараться наладить с коллегами доверительные отношения. Для этого необходимо выделять хотя бы незначительное количество времени на то, чтобы просто общаться с прочими сотрудниками. Легче всего это сделать в обеденный перерыв. Подобный подход убедит коллег, что работник с неполной занятостью точно такой же, как и они.
