Нелинейный и дифференцированный подход к формированию штата сотрудников является обоснованной управленческой тактикой для компаний разных уровней. Каждая должность должна оцениваться с разных точек зрения, в том числе по рабочему режиму. Функция временного финансового директора как раз показывает пример совмещения ограничения рабочего графика и высокой доли ответственности ценного сотрудника. Компания таким образом экономит средства на содержании недешевых высококвалифицированных кадров, но в то же время получает возможность прорыва в развитии.
Финансовый директор может в ограниченном временном интервале реализовать крупный проект или создать условия для реализации уже имеющихся планов, которые сделают возможным выход компании на новый уровень. Безусловно, с такой задачей справится только профессионал, но и помимо квалификации специалиста важно учитывать несколько условий в выборе сотрудника на эту должность.
1. Ценностное соответствие
Возможность работы в режиме частичной занятости сама по себе привлекает в первую очередь соискателей, не ориентированных на масштабные или специализированные задачи. Даже если претендент будет соответствовать по степени квалификации, у него может быть иное представление о планах и задачах компании. Среди основных свойств, которые помогут определить это соответствие, можно отметить культурно-ценностный багаж. И сотрудники, и компании имеют определенный набор принципов, правил и установок, выходящих за рамки сугубо профессиональной деятельности. Корпоративная культура, в частности, может определить сущностное отношение к клиентам, партнерам, коллегам и т.д.
2. Способность решать конкретные задачи
Вновь речь идет о более глубоком рассмотрении кандидата, нежели определение уровня квалификации, которого может быть вполне достаточно. В этот раз дело касается готовности потенциального сотрудника к решению определенных задач, имеющих индивидуальные параметры. В широком смысле как минимум специалист должен иметь представление о сфере, в которой работает предприятие. Если же углубляться в требования, то соответствие будет определяться стратегическим видением решения конкретной проблемы вполне определенными методами. Желательно, чтобы кандидат изначально предложил хотя бы в общих чертах понимание способов решения задач, что позволит составить представление о его соответствии интересам компании.
3. Долгосрочность сотрудничества
Временная занятость или выполнение обязанностей с ограниченным рабочим днем вовсе не обязательно должны исключать перспективу изменения условий сотрудничества в сторону уплотнения графика. Если в намеченном плане на конкретный отрезок времени предусматривается один порядок организации работы, то уже на новом уровне развития компании вполне могут возникнуть более амбициозные и требовательные к финансовому отделу задачи. Для их выполнения вполне логично будет воспользоваться услугами того же специалиста, который лучше всех понимает финансовое хозяйство предприятия и может приложить конкретные способы его дальнейшего развития. Как минимум на этапе первичного найма этот вариант долгосрочного сотрудничества стоит продумать и обсудить с кандидатом.
4. Аналитические способности
Практика показывает, что наиболее продуктивными оказываются финансовые директора, которые умеют тщательно работать с данными. Они регулярно отслеживают статистические сведения о рынке, экспертные отчеты по отрасли в целом и ведут работу с локальными показателями предприятия. В комплексе эта информация позволяет финансистам разрабатывать наиболее продуманные и соответствующие реальному положению дел стратегии роста.
5. Порядочность и честность
Данный набор черт кажется очевидным, поэтому его часто и не пытаются обсуждать работодатели. Однако это крайне важные качества специалиста, без наличия которых руководитель не сможет доверять коллегам на ответственных должностях. Другое дело, что в рамках собеседования их сложно проверить, хотя «язык тела» может дать некоторую информацию об искренности кандидата. В любом случае как минимум стоит заявить ценностные позиции компании, ее устои и нравственные требования к членам команды. Возможно, и сам кандидат в поиске работы ориентируется на предприятие именно с таким обликом корпоративной культуры.
6. Способность прогнозировать
Умение видеть перспективу для бизнеса имеет огромное значение. Если финансовый специалист может отслеживать динамику и прогнозировать будущий рост, это позволит не просто реализовать поставленные задачи, но и обеспечить условия для дальнейшего процветания.
7. Отраслевые знания
Видение образа будущего для конкретной компании – это большое преимущество. Но эффективный директор должен будет понимать общий контекст развития предприятия с учетом сторонних факторов влияния. Опыт работы в целевой отрасли и связанные с ней знания помогут шире смотреть на перспективы и предлагать наиболее адекватные решения. Эти знания могут касаться характерного поведения конкурентов, положения дел в сегменте поставщиков, особенностей клиентских запросов и т.д.
8. Стратегическое мышление
Данное качество не просто предполагает способность планировать цели и методы их достижения. Построение стратегии выхода компании на новый уровень через финансовую платформу означает, что специалист может предложить уникальный взгляд в отрыве от общепринятых и не всегда эффективных методов. Частичная занятость нередко предполагает выполнение несложных операций по налаженным схемам. Но в данном случае ситуация требует более глубинного подхода с разработкой авторской концепции развития.
Финансист, способный предложить уникальную модель стратегии, должен быть защищен от внешнего экспертного влияния. Если он не сможет на протяжении всего периода работы над проектом придерживаться своих стратегических установок, то в долгосрочной перспективе его методы работы в компании просто не оправдают себя.
9. Гибкость и открытость к сотрудничеству
Есть тип специалистов, которые работают над узкими задачами, не затрагивающими производственные процессы другого рода в рамках одного предприятия. В этом случае коммуникационная изоляция может иметь место. Но применительно к финансовому директору важен будет совершенно другой подход к организации взаимодействия с коллегами.
Открытость будет иметь большое значение как способ повышения информированности. Это важно не только для финансовой команды, но и для других отделов, участвующих в работе над развитием компании. Разумеется, потребуется организация регулярных консультаций и согласований проектных решений, которые, так или иначе, затронут интересы всех сотрудников.
10. Внешнее представление компании
Это косвенная функция, но и она может оказывать существенное влияние на перспективы развития компании. Финансовый директор может выступать в разных качествах, взаимодействуя с партнерами, клиентами и даже конкурентами. В этом направлении работы также проявятся коммуникационные способности, играющие положительную или отрицательную роль. Поэтому важно заранее просчитать, насколько представительская функция финансового директора будет востребована в ближайшем будущем.
