Профессиональный успех и карьера начинаются тогда, когда вы становитесь гендиректором предприятия. Но продолжаться будет лишь в том случае, если вы будете правильно управлять своим производством и коллективом. Рэй Крок, который управляет сетью "Макдональдс", сказал, что качества лидера отражаются в стандартах, которые они сами для себя установили.
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/1/0/9/9/9/9/i/1109999.jpg)
Правильные решения
От вас зависит, как будут продвигаться дела в вашей компании. А для того, чтобы они шли успешно, вам необходимо принимать правильные решения. Вы должны все просчитать наперед: и прогресс, и возможные риски. Только потом вы отдаете распоряжения исполнительной власти, которая внедряет ваши замыслы на местах. Поэтому вы должны быть максимально сконцентрированы на том, чтобы обеспечить правильное направление и твердо знать, как по нему нужно двигаться. Но и директор может ошибаться, поэтому необходимо поддерживать связь с исполнительной властью, советоваться по спорным вопросам, но ответственность все-таки брать на себя.
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/1/1/0/0/0/0/i/1110000.jpg)
Краткосрочные и долгосрочные перспективы
Гендиректору необходимо постоянно быть в курсе текущих дел, поскольку ошибка в управлении может ему дорого стоить. Так нужно контролировать выполнение задач исполнительной власти, а также работниками непосредственно на местах. Помимо этого, нужно смотреть в будущее и продумывать перспективы развития. Ведь ваша организация является перспективной, поскольку вы не просто директор, а генеральный (у вас есть несколько филиалов или дочерних фирм). А если не будет перспектив для развития и расширения, все сегодняшние заслуги могут быстро сойти на нет. Поэтому вам нужно постоянно анализировать все, что уже сделано, конструктивно трудиться сейчас и всегда помнить о своих целях. Контроль за этими тремя пунктами будет гарантировать вам успех.
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/1/1/0/0/0/1/i/1110001.jpg)
Повышение интеллектуального уровня и осваивание новых технологий
Настоящий генеральный директор должен иметь представление обо всем, что происходит в его предприятии. В первую очередь речь идет о профессиональных навыках. Если случится что-то непредвиденное, директор обязан знать, как устранить ту или иную проблему. Поэтому вам необходимо быть специалистом во многих областях (возможно, не первоклассным, но таким, который много чего умеет и во всем относительно разбирается). А для этого нужно иметь высокий интеллектуальный уровень и обширные знания по многим направлениям. Поскольку технический прогресс не стоит на месте, вам необходимо от него не отставать. Поэтому среди своей занятости найдите время, чтобы ознакомиться с новинками техники, разберитесь в том, как можно еще больше модернизировать производство.
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/1/1/0/0/0/2/i/1110002.jpg)
Окружение
Вокруг хорошего руководителя всегда должны быть такие же хорошие сотрудники. Поэтому нужно обращать особое внимание на умных и ответственных людей, которые также стремятся к карьерному росту и успеху предприятия. Нужно ценить хороших специалистов, всегда прислушиваться к их советам и рекомендациям, подходить к оценке людей беспристрастно и объективно. Если вы будете единомышленниками со своим коллективом, будете работать четко и слаженно, у вас обязательно будут самые высокие показатели. Поскольку окружение очень важно, постарайтесь подойти к вопросу отбора самым серьезным образом. Присмотритесь к каждому человеку, обратите внимание на самые незначительные аспекты, только так у вас все получится.
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/1/1/0/0/1/4/i/1110014.jpg)
«Да», «Нет» и «Не сейчас»
Вы должны обязательно понимать, когда нужно пойти человеку навстречу. Это очень важно. Когда руководитель старается вникнуть в ситуацию и делает все возможное для того, чтобы помочь своему сотруднику. Это взаимопонимание всегда приводит к хорошему отношению в коллективе (а также между властью и подчиненными) и к повышению продуктивности труда.
Но в некоторых случаях нужно уметь говорить «нет». Без этого нельзя построить нормальные производственные отношения. Если вы умеете отказывать так, что люди понимают вас и не обижаются — значит, вы являетесь настоящим мудрым руководителем. При вашей должности даже при желании физически невозможно выполнить все, о чем вас просят, поэтому отказ должен быть воспринят правильно, без обид и нареканий. Причем в этом случае не стоит разделять тех работников, которые больше импонируют, и тех, кого вы недолюбливаете. Ко всем должен быть одинаковый подход и равные правила. Нельзя допускать двойных стандартов, поскольку так вы можете лишиться уважения коллектива.
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/1/1/0/0/1/6/i/1110016.jpg)
Еще одним вариантом ответа может быть «не сейчас», это универсальный вариант, который позволит вам продумать ситуацию еще раз и вернуться к ней подготовленным. Не торопитесь соглашаться или отказывать, если у вас есть какие-то сомнения по этому поводу. Взвесьте все положительные и отрицательные стороны данного аспекта и примите максимально правильное решение. Так вы будете выглядеть в глазах ваших подчиненных мудрым руководителем, и они станут еще больше вас за это уважать.
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/1/1/0/0/1/7/i/1110017.jpg)
Устойчивость
Генеральный директор обязательно столкнется в своей практике с конфликтной ситуацией. Не бывает такого коллектива (особенно если он большой), в котором бы не было разногласий по тому или иному поводу. В фирме работают люди с разными характерами, поэтому найти компромисс бывает достаточно сложно. Это могут быть как личные, так и производственные несогласия. Но мудрый руководитель должен быть готов ко всему. Старайтесь постоянно контролировать то, что происходит среди коллег. Для этого есть множество источников получения информации.
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/1/1/0/0/1/8/i/1110018.jpg)
И не бойтесь принимать кардинальные решения (вплоть до увольнения), если кто-то ведет себя недобросовестно. Пусть все сотрудники знают, что их начальник отличается объективностью и непредвзятостью по отношению к каждому. К тому же, он никогда не позволит, чтобы среди коллег находился токсичный сотрудник. Научившись разбираться в служебных конфликтах и разрешать споры с помощью дипломатии, молодой специалист приобретет необходимые навыки руководителя, которые будут служить ему на протяжении всей карьеры. Поэтому очень важно, чтобы вы могли разбираться в людях, только так можно создать настоящую команду единомышленников. С этими людьми вам предстоит преодолевать множество трудностей, поэтому вы должны быть уверены, что на них можно положиться.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание