Терина Аллен - стратег, консультант по вопросам управления, тренер и международный спикер. Аналитик Forbes решила сопоставить такие понятия, как "власть" и "ответственность", а также провести между ними грань. Каждый лидер должен себе задать важный вопрос во время кризиса из-за пандемии.
Лидерство
Если вы хотите звание и власть, но не ответственность, вы потерпите неудачу. Если вы ищете руководящую роль, чтобы компенсировать ненадежность или отсутствие собственной дисциплины, у вас ничего не получится.
Организации борются. Сотрудники борются. За последние пять недель было потеряно больше рабочих мест, чем создано за последние 10 лет. За последние шесть недель было подано больше заявок на пособие по безработице, чем когда-либо во время Великой депрессии. И теперь Бюджетное управление Конгресса предсказывает, что безработица превзойдет даже уровень тех экстремальных 20-30-х годов XX века. Завершает все это тот факт, что прямо сейчас центр медицинских исследований Джонса Хопкинса сообщает, что около 1,3 миллиона человек в США заболели коронавирусом, и почти 73 000 человек трагически погибли в результате пандемии COVID-19.
Все эти события показывают нам, из чего мы на самом деле сделаны. Это моменты в жизни, когда мы узнаем, действительно ли у нас есть то, что нам нужно.
Каков самый важный вопрос?
Если вы считаете себя эффективным лидером, то пришло время подняться на ступень вверх. Если вы верите в то, что вы принимаете правильные решения, то пришло время показать это на практике. Если вы чувствуете себя эмпатичным, покажите эмпатию сейчас. Если вы считаете, что у вас есть то, что нужно, чтобы вести успешно дела, начните прямо сейчас.
Если вам не удастся подняться в этот момент, когда лидерство и эмоциональный интеллект так востребованы, будет ли это когда-нибудь снова иметь значение?
Успешные лидеры обладают властью руководить собой и другими
Размышляя на эту тему, важно отойти от теории лидерства и сопоставить ее с сегодняшней ситуацией. Действительно, у вас есть потенциал и сила, чтобы влиять, быть примером. Каждый может в теории, но не каждый сможет показать это на практике. Таким образом, вопрос не в том, есть ли у вас потенциал для руководства? Вопрос в том, владеете ли вы своей властью?
Лидеры появляются. Лидеры слушают. Они создают, привлекают, поднимают и разъясняют. Лидеры ломают барьеры. Они смягчают шум и задают вопросы, которые помогут им узнать, как ответить на страх надеждой, а на отчаяние - вдохновением. Будьте предельно честны с собой, обдумывая свои ответы. Без сомнения, те, кого вы стремитесь возглавить, заметят, если вы потерпите неудачу в любой из этих областей:
- Чувствуют ли себя сотрудники взволнованными после общения со мной?
- Способствует ли мой стиль общения ясности или путанице? Могу ли эффективно убедить других в своих идеях?
- Является ли мое сообщение последовательным? Если нет, есть ли оправданная причина для несоответствия?
- Является ли эмпатия лидерским качеством, о котором я забочусь? Я понимаю, с чем сталкиваются моя организация, команда и коллеги? Откуда я это знаю? Как мне показать, что я понимаю?
- Кого я слушаю больше всего? С какими сотрудниками или членами команды я провожу большую часть своего времени? Почему?
- С кем я провожу меньше времени? Это оправдано? Меня это волнует?
- Применяю ли я эффективный процесс принятия решений? Принимаю ли я рациональные и объективные решения, которые можно обосновать логикой, данными и рассуждениями?
- Являются ли мои решения этическими? Есть ли непредвиденные последствия, которые я мог бы не заметить?
- От чьего имени я работаю? Кто выиграет больше всего? Кто проиграет? Меня это волнует? Как мне это показать?
- Какие сообщения я посылаю тем, кто находится в моем круге влияния?
Лидерство - это не то, о чем вы заявляете, это то, что вы демонстрируете
Если вам не удастся найти правильный баланс между спокойствием и срочностью, вы потерпите неудачу. Если ваше присутствие не внушает цели тем, кто находится в вашем круге влияния, вы потерпите неудачу.
Как лидер, у вас есть стратегический императив создать среду, в которой окружающие вас люди могут делать свою лучшую работу. Крайне важно, чтобы вы создали ощущение спокойствия в разгар беспорядков. Очень важно, чтобы вы вдохновляли. И очень важно, чтобы члены вашей команды, коллеги и руководители организаций воспринимали вас всерьез.
Заключение
Во времена кризиса успешные лидеры закладывают основу для организационного и операционного успеха, и они обладают своей способностью вносить позитивные изменения. Они владеют своей силой, чтобы произвести изменения. Они владеют своей властью руководить. Вы готовы к этому?
Ничто так не мешает руководству сиять, как неопределенность. Ничто не создает платформу для лидерства, как двусмысленность. И ничто не призывает к великому лидерству, как кризис. Забудьте всю шумиху о званиях, стаже, статусных деньгах и т. д. И помните, что лидерство - это не то, о чем вы громогласно заявляете; это то, что вы демонстрируете. Вы готовы стать настоящим лидером?
