По этому поводу существует множество споров, но одним из предположений является то, что женщины правят миром. И хотя прекрасной половине человечества еще предстоит пройти долгий путь с точки зрения достижений в сфере гендерного равенства, за последние годы были достигнуты значительные успехи.
Вы - не босс, которого все ненавидят
Если вы хотите быть хорошим лидером и строить карьеру эффективно, вам следует поинтересоваться, как стать лучше, чтобы не превратиться в того самого начальника, которого ненавидят подчиненные. Существует несколько качеств, которые определяют хорошего лидера. Кроме того, это позволяет продвигаться вперед и добиваться того, чтобы компания выходила на новые уровни.
Поставьте себя на место своих сотрудников
Если вы находитесь в роли босса и еще не поставили себя на место своих сотрудников, важно пересмотреть свои приоритеты. Если вы когда-нибудь сами сталкивались со сложным начальством, вероятно, это вас очень разочаровывало. Ваша работа могла быть очень напряженной. Дополнительным бонусом перестановки ролей может быть то, что вы сможете лучше понимать, что действительно нужно вашим сотрудникам, чтобы они работали более эффективно.
Довольно распространенный ошибкой многих лидеров является то, что между ними и подчиненными большая пропасть. Если менеджер или владелец бизнеса далек от ежедневных проблем и разочарований своих работников, он в конечном итоге будет недоволен тем, как они выполняют свои обязанности. В этих условиях может быть довольно высокая текучесть кадров.
Чтобы бороться с этим и удержать сотрудников на своих местах, следует проводить с ними как можно больше времени, чтобы понять, с чем они сталкиваются ежедневно. Неплохо попросить своих работников предложить изменения, которые могли бы сделать их работу более приятной и эффективной. В качестве результата вы увидите, что командный дух растет, а вы получаете именно то, чего хотите.
Слушайте, прежде чем говорить
Почти в любой ситуации вам захочется высказаться, прежде чем выслушать своих сотрудников. Но постарайтесь ввести новую политику и действовать по-другому. Приглашайте работников для того, чтобы обсуждать те или иные вопросы для исправления проблем. Когда вы будете слушать сотрудников, обнаружите, что во многом это помогает в развитии организации.
Довольно часто взгляд со стороны позволяет изменить планы стратегического характера, чтобы вы смогли получить более широкое понимание ситуации. Если вы будете больше слушать, а не говорить, узнаете о своих работниках больше, что позволит вам держать руку на пульсе и быть гибким лидером. Можно уделять некоторое время каждую неделю тому, чтобы беседовать с работниками. Они оценят такое внимание со стороны начальства по отношению к себе.
Будьте решительны
Иногда бывает довольно сложно принимать решения, особенно если вы находитесь на руководящей должности. Успех в вашей компании во многом зависит от того, как вы действуете. Но если вам часто хочется избежать процесса, который предусматривает необходимость менять стратегию, вы должны взять время на размышление, чтобы понять, что будет хорошо, а что плохо для компании.
Если вы будете долго тянуть с этим, это может привести к застою и снижению прибыли. Решения действительно порой может быть принимать довольно сложно, и они порой делают кого-то несчастным, но лидер должен принимать на себя ответственность, чтобы корпорация постоянно развивалась.
Умение принимать решения - это навык, который следует развивать и тренировать. Для начала оцените текущую проблему и подумайте несколько вариантов развития событий, не зацикливаясь на каждом из них. Вы можете попросить сотрудников внести свой эмоциональный вклад, если это необходимо. В компании могут быть и другие заинтересованные стороны, поэтому следует воспользоваться и их помощью.
Проявите сострадание
Любая организация в какой-то момент переживает трудные времена. При этом не следует оставаться хладнокровным. В долгосрочной перспективе ваши сотрудники будут благодарны вам за то, что вы для них делаете, проявляя эмпатию.
Это позволяет укреплять деловые взаимосвязи и только утверждает вас в качестве лидера. Ваше сострадание особенно необходимо, когда нужно рассматривать каждую ситуацию в отдельности. Например, если кто-то из сотрудников пропустил смену или две, не стоит сразу же приступать к жестким действиям. Будьте готовы провести небольшую проверку, которая позволит вам принять правильное решение. В противном случае вы можете потерять ценного сотрудника из-за того, что его в какой-то момент просто подвело здоровье.
Не принимайте корыстных решений
И хотя бизнес - это получение выгоды, не следует во всех случаях принимать корыстные решения, основанные только на ваших личных интересах. Как бы вы ни старались это скрыть, сотрудники, скорее всего, рано или поздно определят, когда то или иное важное решение было принято только лишь для вашей личной выгоды.
Вероятно, в долгосрочной перспективе это приведет к потере уважения. Простым способом бороться с этим будет вовлечение работников в процесс принятия решений. Важно прислушиваться к мнению каждого, если это возможно. Вы можете создать окно предложений, в котором сотрудники будут оставлять свои комментарии.
Альтернативным решением являются опросы для сбора информации. Если дело речь идет о небольшом решении, которое не окажет особого влияния на компанию, можно позволить сотрудникам самим сделать выбор. Это может касаться, например, новой доски меню для кофейни. Когда вы возложите честь принимать решения на сотрудников, они почувствуют свою важность и причастность, а также поймут, что они эмоционально инвестируют в компанию, делая ее лучше.
Сохраняйте хладнокровие
Если лидер не может подойти к проблеме с умом, никто этого не сделает за него. Сотрудники будут следовать примеру начальства. Это касается многих ситуаций, например, тех, когда речь идет о конфликтах и способах выхода из них. Важно при этом сохранять хладнокровие, когда обстановка накаляется до предела.
Это позволяет сохранять функционирующими рабочие места и получать эффективность, с какими бы сложными проблемами ни сталкивалась компания. Если два сотрудника оказались ввязаны в один конфликт, не следует принимать чью-либо сторону. Постарайтесь подойти к проблеме спокойно и объективно.
Проявите страсть к своей работе
Мало что может быть печальнее в ведении бизнеса, чем незаинтересованность босса. Сотрудники сразу же понимают, что их начальство не нацелено на результат. Если вы не будете проявлять интереса к деятельности корпорации, это рано или поздно приведет к ее краху, как бы вам этого ни хотелось.
Отсутствие страсти - это путь к катастрофе. Если вы не увлечены своей работой, сделайте шаг назад и спросите себя, что вас привлекло когда-то в этом направлении. Если вы не найдете аргументов, которые заставят вас оставаться здесь и по сей день, быть может, пришло время отказаться от текущей цели и поставить новую.
Прежде чем принять окончательное решение, подумайте, можете ли вы снова разжечь вашу искру. Если вы хотите остаться лидером своей организации, вы можете делегировать некоторые свои обязанности и принять на себя новые, чтобы взглянуть на дело новыми глазами. Взаимодействуйте со своими сотрудниками и коллегами, которые могут внести новые изменения. Именно они могут помочь вам снова влюбиться в свое дело.
