Хотите ли вы стать лидером в своей области? Возможно, вам кажется, что из-за перехода на удаленную деятельность возможностей раскрыть свой потенциал не так уж и много. Это далеко не так: удаленная работа может открыть новые возможности для будущих лидеров. О чем идет речь? Давайте узнаем.
Особенности
Даже во времена пандемии можно проявлять лидерские качества. К примеру, когда руководители многих компаний были озабочены стратегическими проблемами, целеустремленные сотрудники брали на себя руководство для управления техническими возможностями и выбивались в лидеры. Другими словами, нынешняя ситуация привела к появлению новых руководителей.
Психологически такие люди испытывали небольшой стресс, ведь брали на себя руководство в столь ужасающий и напряженный момент. Однако благодаря новаторским идеям и гибкости им удалось проявить организационные навыки, столь важные для новой среды. Что поможет вам стать лидером в столь непростое время?
Умение своевременно обнаружить проблему
Те, кто решают проблемы, редко оказываются типичными лидерами, которых мы себе представляем. Обычно руководители бизнеса, узнав о наличии проблемы, сразу привлекают специалистов для их решения. В результате могут возникнуть новые лидеры: для этого им важно показать себя с наиболее хорошей стороны. Умение находить проблемы и устранять их весьма ценится в мире бизнеса: профессионалы, способные сделать вещи более удобными для своих коллег, могут стать лидерами.
Умение организовать встречи
Опять же, виртуальное общение не такое простое, как может показаться. В обычной офисной среде люди общаются разными способами, и виртуальный метод тоже присутствует. Однако когда все общение виртуальное, необходимо умело все организовать.
Действительно, с психологической точки зрения большая часть успеха онлайн-взаимодействия кроется в отличной организации. Например, выбор технологии: правильный подход исключает любое недопонимание. Более того, обсуждения не должны носить лишь формальный характер: в противном случае это приведет лишь к обратным результатам. Честно спросите себя: "Способен ли я скоординировать усилия других для достижения наилучшего результата?".
Помнить о сроках
Обычно руководители редко следят за крайними сроками выполнения проектов. Они устанавливают сроки, но сбрасывают ответственность за работу на отдельных сотрудников.
Конечно, во многих компаниях такая деятельность часто носит некий административный характер. Тем не менее в виртуальном окружении четкое выполнение условий дает вам огромные преимущества.
Умение четко ставить задачи
Как мы знаем, каждый руководитель по-своему ставит задачи. Зачастую руководители склонны делегировать работу в соответствии с опытом (потому как многие логистические вопросы уже решены).
Тем не менее новые лидеры часто поручают задачи тому, кто лучше всех может их решить. Например, руководство по использованию онлайн-платформы может создать любой, кто разбирается в этой технологии, скорее всего, для этого даже не потребуется IT-специалист. Однако в более узкой специализации разбирается далеко не каждый: ваша задача состоит в том, чтобы увидеть того, кто сможет выполнить задание.
Хорошая обратная связь
Хорошо подобранные онлайн-задачи создают ощущение совместной работы. Конечно, для обратной связи не нужен строгий график, однако виртуальные встречи также требуют пристального внимания. Более того, сотрудники охотно поддерживают обратную связь даже на расстоянии.
Безусловно, мы все вынуждены обучаться чему-то новому в условиях пандемии. Однако не следует полагать, будто в этот непростой период невозможно проявить лидерские качества. Профессионалы с вышеперечисленными качествами и признаками не обязательно обладают харизмой, но они соответствуют требованиям, чтобы взять на себя руководство компанией.
