Большинство из нас сталкивалось с руководителями, от которых хотелось сбежать, а от других буквально вырастали крылья за спиной. Зная о различных типах лидеров, вы сможете улучшить свое управление предприятием, так как в различных ситуациях нужны разные подходы и можно применять тот стиль, который наиболее эффективен.
Принудительный стиль лидерства
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/4/5/0/2/6/9/i/1450269.jpg)
Руководители, использующие авторитарный стиль управления, требуют немедленного послушания. Они действуют по принципу "делай, что тебе говорят".
Эти лидеры проявляют волю, инициативу, самообладание, стремление к успеху, а также не боятся брать всю ответственность на себя. Конечно, есть время и место для такого лидерства.
Военное руководство является классическим примером, также во время любого кризиса, чрезвычайной ситуации есть необходимость в ясном и четком лидерстве, где приказы не обсуждаются. Этот стиль не вдохновляет, не побуждает кого-либо проявлять инициативу, а также может вызвать у подчиненных депрессию, страх и апатию.
Установление темпа
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/4/5/0/2/6/5/i/1450265.jpg)
Многие руководители ждут от сотрудников совершенства и самостоятельности.
Этот стиль можно охарактеризовать как «делай, как я, сейчас». Лидер является очень хорошим примером для подражания, но этот тип управления эффективен только с очень компетентной и мотивированной командой.
Подобно лидеру с командным стилем управления, эти руководители демонстрируют стремление к успеху и инициативу. Однако призыв следовать собственному примеру может стать для кого-то слишком сложной задачей, а также может помешать проявить свои таланты.
Авторитетный стиль руководства
Авторитетные лидеры хотят, чтобы их сотрудники видели цели, к которым стремится бизнес.
Они дальновидны, позитивны, а работники при таком стиле хорошо мотивированы и знают, что им нужно делать. Авторитетные лидеры высоко ценят уверенность в себе и сочувствие, выступая в роли катализатора изменений, вовлекая людей в видение и в будущее.
Что и говорить, большинство сотрудников волнует видение собственного будущего, поэтому, давая свободу творчества, не стоит забывать и о контроле.
Аффилиативное управление
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/4/5/0/2/6/6/i/1450266.jpg)
Лидер, который любит общаться со своими подчиненными, устанавливать эмоциональный контакт, действует под девизом "люди - на первом месте".
Такие лидеры демонстрируют сочувствие и сильные коммуникативные навыки, очень умело строят отношения. Этот стиль наиболее полезен, когда команда прошла через сложный опыт, нуждается в развитии мотивации. Нужно убедиться, что сотрудники понимают, что вы хотите, чтобы в коллективе царила гармония и взаимопонимание, а не решение сиюминутных задач, и они могут смело проявлять свои человеческие качества.
Демократический стиль
Демократические лидеры строят управление через участие, спрашивая мнение сотрудников о своих решениях.
Такие лидеры демонстрируют высокий уровень сотрудничества, командного лидерства и сильные коммуникативные навыки. Этот стиль хорошо работает при разработке права собственности на проект, но он может способствовать медленному продвижению к целям, когда нужен определенный импульс.
Любой, кто хочет использовать этот стиль, должен убедиться, что старшие менеджеры согласны на этот процесс, и понять, что для достижения консенсуса может потребоваться время.
Лидер-коуч
![](http://businessman.ru/static/img/n/1/4/5/0/2/6/7/i/1450267.jpg)
Лидеры с педагогическими способностями стремятся развивать людей. Фраза, которая звучит девизом этого стиля лидерства, - "попробуйте это".
Лидеры коучинга позволяют людям пробовать разные подходы к решению проблем и достижению цели открытым способом, демонстрируют высокий уровень эмпатии, самосознания и навыков в развитии других. Обучающий стиль особенно полезен, когда организация нуждается в долгосрочном развитии перспективных сотрудников.
Альтернативные модели лидерского поведения
Говоря о вышеуказанных стилях лидерского поведения, нужно помнить, что существуют и другие методы управления. Например, в своей книге «Вдохновляющее лидерство» Ричард Оливье приводит в пример пьесу Шекспира «Генрих V» как главный учебник по лидерству. Он обрисовывает в общих чертах модель, состоящую из четырех частей, которая хорошо сочетается с выводами Гоулмана.
Оливье делит мир на статическую и динамическую, мужскую и женскую энергии, описывая четыре стиля лидерства:
- «Добрый король» - создание и оценка заказа.
- «Великая мать» - воспитывает окружающих.
- «Воин» - призывает к действию.
- «Знахарка» - ожидающая перемен.
Выбор и развитие вашего стиля лидерства
Один из самых простых способов выяснить, какой у вас режим по умолчанию, - это посмотреть, что вы говорите, когда находитесь в состоянии стресса.
У каждого из нас есть предпочтительный стиль руководства, он может зависеть от характера, воспитания, жизненного опыта.
Для максимальной эффективности можно комбинировать стили в зависимости от ситуации. Можно даже подходить с разными приемами управления к разным работникам.
Как только вы определите свой обычный стиль, вы можете начать развивать другие. Например, если вы любите демократический стиль или являетесь аффилиативным лидером, вы можете столкнуться с трудностями при принятии командования или необходимости быстрых действий в условиях кризиса.
Если вы любите беспрекословное подчинение, немедленное исполнение своих команд, вы можете смягчить это угнетающие многих поведение, добавляя немного юмора в ваши приказы, не забывая хвалить сотрудников в случае хорошего исполнения.
На выбор стиля влияет характер вашего бизнеса. Например, если у вас гуманитарный уклон, то вам нужно вести людей к ценностям, которые отвечают миссии вашей компании. Разработчики программ - люди, которым нужно сообщать о целях, а если на них давить, то они могут стать "недееспособными". Для работы компании-перевозчика нужна четкая армейская дисциплина, поэтому авторитарный стиль управления будет очень кстати. Для новых сотрудников вы будете коучем, а для введения изменений должны будете донести свое видение дел.
Хотя многие люди думают, что обучение лидерству нужно для успехов в бизнесе, есть много возможностей для использования различных стилей лидерства в домашних условиях и социальной жизни.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание