Те люди, которые в школьные времена были любимцами учителей, и во взрослой жизни часто проявляют себя как хорошие исполнители. Они старательно выполняют каждое задание, поражают всех своим творчеством и трудолюбием. Хотя у них можно многому научиться, работая с такими людьми, можно также навредить своей собственной карьере.
Научный интерес
Как показывает недавнее исследование, проведенное Университетом Айовы, менее выдающиеся члены команды склонны слишком полагаться на "звездных" коллег, как их называют авторы исследования, и не в полной мере используют свои собственные способности.
Ученые проанализировали рабочие процессы 84 групп по исследованиям и разработкам и 54 групп по продажам в различных городах Китая, чтобы оценить влияние высокопроизводительных сотрудников на креативность всей команды. Каждая команда давала оценки по таким категориям, как рабочий процесс, координация, обучающая деятельность, креативность и роль "звезды" в команде.
Особо выдающиеся коллеги снижают креативность
Исследование, опубликованное в журнале Academy of Management Journal, показывает, что "звездные" коллеги особенно негативно влияют на своих сверстников, когда берут на себя доминирующую роль. Ведущий автор исследования Нинг Ли в своем интервью сказал, что когда люди полагаются на такую "звезду", у них нет мотивации выдвигать новые идеи. На самом деле никому не нужен человек, который будет постоянно доминировать.
В дополнение к снижению личных достижений и готовности учиться особо выдающиеся коллеги могут также привести к тому, что другие члены команды преждевременно соглашаются с идеями "звезд", даже не выдвигая на рассмотрение свои собственные. Возможно, подобные проявления могут отличаться в разных культурных контекстах.
Исследователи считают, что негативные эффекты можно компенсировать
В долгосрочной перспективе такая командная динамика может негативно повлиять на производительность всей рабочей группы. Подавляющее поведение звезды делает других сотрудников менее мотивированными для приобретения новых знаний и работы над стратегиями решения проблем. Таким образом, производительность команды может снизиться, хотя работа "звездного" коллеги останется прежней.
Однако этих негативных эффектов также можно избежать. Руководители команд должны следить, чтобы эти высоко мотивированные сотрудники могли полностью реализовать свой потенциал, но не ставить их слишком часто в центр рабочего процесса всей команды. Исследователи, работавшие с такими динамичными командами, смогли добиться хороших результатов. Когда "звезда" находится на периферии и не так сильно вовлечена в командный процесс, она по-прежнему способствует командному творчеству, но также может помочь своим коллегам в освоении новых навыков.
