Всего десять лет назад мало кто мог представить себе, что настоящим трендом станет удаленная работа. Некоторые сотрудники не посещают офис, выполняя свои рабочие обязанности из дома. Поговорим о том, какие плюсы и минусы такой формы трудоустройства выделяют работодатели и руководители предприятий.
Основные преимущества
В качестве основного плюса руководители выделили гибкость планирования процессов, распределения ресурсов. Это преимущество выделили 64% опрошенных управленцев-удаленщинков. Работая на дому, сотрудники сами планируют свое рабочее время, поэтому могут работать максимально продуктивно. Кроме того, некоторым специалистам, особенно творческих профессий, важно отсутствие контроля.
Следующий плюс, обозначенный руководителями – снижение операционных расходов. Такой вариант выбрали 40%. Третье популярное преимущество – возможность принимать на работу специалистов из других регионов и даже стран (35%). Интересно, что гибкость рабочих процессов в приоритете у руководителей вне зависимости от их возраста. Но есть нюансы. Для молодых управленцев, до 35 лет, важна возможность обращения к кадровому резерву. А для тех, кто старше, более значима возможность снижения операционных затрат.
Взгляд со стороны
Свое видение преимуществ удаленки отметили и те руководители, которые работают в офисе. Они выделили отсутствие привязки к конкретному месту, гибкий график. Такой вариант выбрали 62% респондентов. Далее – в равных долях (по 52%) возможности снижения затрат на офис и поиска сотрудников из любых городов. Примерно 33% опрошенных указали, что, по их мнению, работа на дому позволяет соблюдать баланс между должностными обязанностями и личной жизнью. 19% офисных управленцев к преимуществам отнесли повышение продуктивности сотрудников.
Недостатки удаленки
Офисные менеджеры выделили несколько «настораживающих» аспектов работы вне офиса:
- Сложности с коммуникацией, снижение эффективности команды (64%).
- Невозможности полного контроля работы коллектива (46%).
- Ухудшение командного духа (46%).
- Недостаток технических ресурсов для продуктивной работы (20%).
- Неопределенность в оценке результатов (19%).
Процентное соотношение результатов зависит от возраста руководителей. Управленцы до 45 лет делают акцент на невозможности тотального контроля, сложности во внедрении командных ценностей. Руководители 45+ выделяют снижение эффективности коммуникации.
Другие минусы
Некоторые менеджеры отмечают в качестве недостатка снижение мотивации сотрудников. Для некоторых из них важно живое общение, отсутствие которого приводит к ухудшению продуктивности. Также выделяют ненормированность рабочего графика, сложности разграничения работы и личной жизни. Таковы плюсы и минусы удаленной работы.
Руководитель практики Kontakt InterSearch Russia (занимается управленческим консалтингом) Дарья Данилова отмечает:
В основном удаленный формат подходит людям с высоким уровнем личной ответственности, самоорганизации и ориентации на результат. Вырастают производительность и продуктивность. Удаленка также может помочь быстрее перестраивать и развивать бизнес-процессы.
Как и любой формат организации трудового процесса, работа на удаленке имеет плюсы и минусы. И во многом успешность и продуктивность зависят от того, насколько грамотно управленец смог организовать работу коллектива.
