Прокрастинация в руководстве может негативно сказаться на продвижении проектов на низах. Некоторые боссы медлят, ожидая соответствующей готовности от подчиненных, а другие сами не обладают достаточной решительностью. В любом случае прокрастинация заставляет начальство находить поводы для торможения работы.
И если вы трудитесь над перспективным проектом, у вас непременно возникнет желание оказать помощь руководству для выхода из прокрастинации. Но как это правильно сделать?
Как проявляется прокрастинация начальства
![](http://businessman.ru/static/img/n/3/0/6/4/3/1/4/i/3064314.jpg)
Типичная ситуация, когда подчиненный или целая команда ожидает обещанной встречи или звонка для обсуждения условного проекта, его презентации или деталей для запуска. Но время идет, а решения так и нет. Босс всячески уклоняется от ответа и обещанного обсуждения.
Сотрудники могут подумать, что руководитель просто забыл о проекте или он ему вовсе не понравился. Но одним из объяснений, в частности, может быть та же нехватка времени. Начальник ценит проект и готов его одобрить, хоть и с некоторыми поправками. Но из-за прокрастинации у него нет достаточного объема времени для обсуждения тех же изменений. В результате встреча постоянно откладывается в надежде босса, что уже скоро ситуация изменится.
Как быть в этой ситуации подчиненным, как продвинуть проект и сохранить хорошие отношения с начальством?
Вот несколько действенных стратегий.
Не показывайте нетерпение
![](http://businessman.ru/static/img/n/3/0/6/4/3/1/6/i/3064316.jpg)
Для получения хорошего результата все же придется сбавить градус энтузиазма и набраться терпения. Тем более нельзя демонстрировать раздражение от сложившейся ситуации. Напротив, дайте боссу-прокрастинатору понять, что вы готовы приветствовать его условия и уважаете любое его предложение. Но при этом будет не лишним отметить собственное желание двигаться дальше и совершенствоваться.
Облегчите начальству задачу
Сложные проекты могут стимулировать прокрастинацию. Если проблема в этом, то лучшей стратегией будет оказание начальству помощи в оценке и анализе проекта. К примеру, можно помочь расставить приоритеты целей и задач, прояснить суть решения и методы. Очень важно в самом начале нащупать слабые места, где босс испытывает затруднения в понимании проекта. Для этого можно ненавязчиво задавать косвенные вопросы, раскрывая и содержание предложенной идеи.
Прислушивайтесь к уточняющим словам
![](http://businessman.ru/static/img/n/3/0/6/4/3/1/7/i/3064317.jpg)
Руководитель и сам может намекать на причину задержки. Постарайтесь уловить ключевые слова, когда он говорит на эту тему. Очень важен будет зрительный контакт - слушайте внимательно, не перебивая. Также обращайте внимание на язык жестов и характеристики речи. В этих деталях могут быть заложены ответы на все вопросы.
Уловите пожелания босса
Когда причины задержки станут понятны, не стоит терять связь с начальством. На следующем этапе не менее важно также определить его пожелания. Покажите свою готовность соответствовать ожиданиям в рамках намеченного предложения или конкретного плана.
Деликатность и уважительное отношение к боссу помогут на каждом этапе получить нужную информацию и договоренность.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание