Передача своего бизнеса детям по наследству может восприниматься как совершенно нормальное явление. Как и другие активы, плоды предпринимательской деятельности переходят потомкам. И все бы неплохо, но есть печальная статистика. Средняя продолжительность жизни семейного бизнеса - 24 года. При этом более половины предприятий вовсе не доходят до второго поколения, а до третьего доживает лишь 90%.
Так стоит ли изначально планировать передачу бизнеса детям? Даже если отбросить статистику, есть причины, которые говорят против такого наследования.
1. Поиск своей цели
Принятие семейного дела по наследству ограничивает детей в выборе собственного пути. Они должны быть свободны, чтобы найти свою цель жизни. Возможно, она вовсе не будет связана с предпринимательской деятельностью.
Проблемы могут начаться с момента, когда мы начинаем воспитывать ребенка под управление своим бизнесом. Нам важно, чтобы он вписался в существующую конструкцию, в то время как он мог бы создать что-то свое.
Свобода в данном случае сама по себе является ценностью, благодаря которой раскрываются таланты и способности индивидуума. Не исключено, что желание ребенка с его естественно развивающимися навыками будут полностью соответствовать запросам вашего бизнеса. Такое вполне может быть, но до этого должен состояться этап свободного выбора и поиска.
2. Личные отношения как помеха
Не только семейные, но и дружеские связи могут становиться помехой в деловых отношениях. Для успешного развития бизнеса важно поддержание строгих корпоративных взаимоотношений, что практически невозможно между близкими людьми.
Есть масса типовых примеров, когда друзья-партнеры сталкивались с проблемой совмещения личного и делового. В случае с родственными связями все может быть гораздо сложнее. Общие семейные проблемы неизбежно будут отражаться на деятельности предприятия. Бизнес будет использоваться как сфера отстаивания личных интересов, что может проявляться в нарастающих разногласиях и конфликтах.
3. Риск неудовлетворительной жизни
Любой ответственный родитель желает своим детям счастливой и гармоничной жизни. Насколько выяснили ученые, базовые слагаемые благополучия и удовлетворенности включают положительные эмоции, здоровые межличностные отношения, наличие высокого смысла жизни, достижения и т.д. Насколько все это может в полной мере соответствовать предпринимательской деятельности? О некоторых компонентах можно говорить с той или иной долей вероятности, но далеко не каждому человеку в принципе удается чувствовать себя удовлетворенным по основным жизненным параметрам, занимаясь бизнесом. Причем и в том случае, если сами дела идут в гору.
4. Негативное восприятие окружающими
Даже если сами дети согласны и готовы взять на себя бремя руководства семейным бизнесом, как к этому отнесутся другие члены команды? Мало кто любит практику кумовства и даже если наследник действительно обладает необходимыми талантами управленца, ему нужно будет долго доказывать свое право на должность в глазах рядовых сотрудников. И нельзя исключать совсем негативный сценарий, когда новоиспеченный начальник станет причиной напряженной и токсичной атмосферы в коллективе.
5. Продажа бизнеса детьми
Наверняка, передавая бизнес по наследству, вы захотите видеть его развивающимся и процветающим в руках наследников. Но насколько они сами искренне к этому стремятся? Готовы ли они инвестировать ресурсы, тратить силы и время? Возможно, они хотели попробовать себя на этом поприще, но при первой же неудаче у них может возникнуть желание избавиться от проблемного предприятия, получив прямую финансовую выгоду.
