Марк Меррилл — президент некоммерческой организации «Семья превыше всего» в США, он также писатель и радиоведущий. Помимо проблем семьи, он интересуется вопросами лидерства.
Марк изучил биографии многих богатых и знаменитых людей и заметил, что иногда, находясь на гребне успеха и будучи уважаемыми членами общества, вызывающими восхищение, они внезапно попадали в ловушку из-за тех или иных неправильных шагов, что приводило их к провалу как управленцев. И это вызывало шок не только у окружающих, но и у них самих.
Меррилл заинтересовался факторами, которые этому способствовали. И пришел к выводу, что речь идет об искушениях, которые подстерегают богатых, знаменитых и могущественных и перед которыми им трудно устоять. В своей статье на сайте allprodad.com Марк рассматривает причины, по которым управленцы терпят моральный крах.
Отсутствие подотчетности
Чем более популярным или влиятельным становится человек, тем реже другие спорят с ним по поводу сомнительных решений. Лидеры, которые предоставляют другим возможность при необходимости спорить с ними без страха возмездия, поступают совершенно правильно, потому что тем самым они ощущают свою ответственность, признавая, что могут ошибаться.
Отсутствие смирения
Гордыня — это скрытый враг лидера, который им владеет и часто приводит к большим провалам. Когда вы предполагаете, что все, к чему вы прикасаетесь, — золото, что все, что вы делаете, — прекрасно, вы перестаете подвергать сомнению свои собственные действия. Но руководители, которые охвачены гордыней и не понимают, в чем состоит ценность смирения, обречены на моральную слепоту. И если они будут продолжать в таком же духе, удачи им не видать.
Мнимый иммунитет к искушениям
Поведение руководителя, который говорит, что он никогда не совершил бы такого проступка, как совершил какой-то другой управленец, вызывает у Марка Меррилла тревогу. По его мнению, лидеры, которые считают, что они не подвержены искушениям, в конечном итоге обрекают себя на неудачу.
Тогда как руководитель, который реагирует на неудачи других с признанием: «Я вполне способен и на это», остается более внимательным к своим истинным уязвимым местам и лучше справляется с искушениями.
Страх потери
Мы можем принимать необдуманные решения, когда нами движет страх. Когда лидеры боятся потерять власть, влияние, деньги или отношения, трудные времена толкают их на отчаянные (и часто неэтичные) поступки. Руководитель, который противопоставляет этим страхам приверженность честности, понимает, что неэтичный выбор, независимо от мотивов, всегда приводит к более серьезным потерям, чем фобии, которые им движут.
Жадность
Если лидер на вопрос о том, когда ему будет достаточно денег, отвечает: «Никогда!», это одна из причин, которая может привести его к моральному краху. Недовольство своей жизнью и стремление к тому, чего у нас нет, могут ослепить нас и лишить радости и осознания ценности того, что уже есть. Это искажает наше моральное видение и может привести к неприятным последствиям. Лидер, который искренне благодарит за успех, способен удержать коррозию жадности на расстоянии.
Отсутствие границ
Каждому человеку, а успешному лидеру в особенности, необходимо установить личные границы, а также всячески избегать ситуаций, которые могут спровоцировать его на те или иные неблаговидные поступки и тем самым его репутация может быть подорвана. В связи с этим ему, руководителю, необходимо установить «ограждения» и защитить не только себя, но и своих близких. Такая защита необходима так же, как ограждения на опасных дорогах.
Непризнание своих ошибок
Люди, которым кажется, что у них никогда не бывает причин извиняться, склонны винить в своих проблемах и ошибках других, но никогда себя. Однако лидеры, которые признают свои ошибки и просят прощения у других (несмотря на беспокойство о том, что их перестанут уважать), часто получают прощение, уважение и защиту.
