Лидеры могут быть эффективными, применяя те или иные стили руководства. При этом нужно учитывать, что выбор стиля должен выбираться в зависимости от конкретной ситуации. Например, находясь на одном месте работы, человек может успешно продвигаться по карьерной лестнице, тогда как, оказавшись в другой компании, ему придется изменить методы управления.
Это касается и перехода с одной должности на другую. Таким образом, время от времени необходимо менять стиль руководства, чтобы успешно мотивировать, направлять людей и контролировать их. В связи с этим важно понимать, когда именно приходит время для внесения корректив. Вот какие признаки говорят об этом.
Вы потеряли связь с людьми, которыми руководите
Лидерство требует получения информации от людей, которыми вы руководите, чтобы понимать их, независимо от того, какой стиль руководства вы предпочитаете. Если вы обнаруживаете, что становитесь все более отчужденным от коллектива, пребываете в неведении о том, чем он живет, значит, пришло время поменять стиль управления.
Люди, которыми вы руководите, разочарованы, и вы тоже
Бывают ситуации, когда члены команды перестают работать над повышением производительности и расти профессионально. При этом они еще и начинают часто конфликтовать. Если методы, которые раньше помогали вам справляться с таким положением вещей, успешно разрешать разногласия между сотрудниками, уже не помогают, вам нужно меняться как руководителю.
Ваш успех в основном зависит от подчиненных
Иногда дела у руководителя идут хорошо, работа спорится, подчиненные довольны им, а он - подчиненными, и человек начинает расслабляться, привыкнув к своему успеху. Тогда он начинает работать спустя рукава, пуская многие направления своей деятельности на самотек. Конечно, какое-то время команда будет работать неплохо, но все же долго так продолжаться не может, поэтому лидеру в такой ситуации необходимо перейти к новым методам управления.
Сотрудники не следуют за вами
Если руководитель уже не может вызывать энтузиазм у большинства сотрудников, призывая их к решению важных задач, его нельзя назвать эффективным менеджером. Несмотря на то что формально он числится боссом, по сути он таковым не является, ведь люди уже не идут за ним. Если все меньше подчиненных реагируют на ваши методы руководства, начинайте их менять.
Люди, которыми вы руководите, не растут как личности
Эффективные лидеры не просто получают отдачу от команды - они также способствуют развитию ее членов. Если в вашем коллективе много людей, которые застопорились в профессиональном росте, пришло время применить новый стиль управления.
Вы не прислушиваетесь к мнению окружающих
Иногда успех заставляет руководителей считать, что они приобрели достаточно знаний и опыта, чтобы пренебрегать советами и мнениями других. Но настоящие лидеры продолжают учиться и расти благодаря вкладу команды в общее дело. Если ваше руководство привело к тому, что вклад ваших сотрудников невелик, меняйте его стиль.
Вы всегда хотите быть в центре внимания
Как правило, эффективные менеджеры привлекают к себе внимание команды и получают от нее похвалы. Однако этого недостаточно, потому что внимание нужно уделять также и подчиненным, которые успешно работают, поощряя их тем или иным способом. Если вы этого не делаете, значит, пришло время задуматься о корректировке ваших руководящих методов.
Необязательно менять стиль радикально
Как отмечают эксперты, существует множество различных стилей руководства. Одним из наиболее предпочтительных является стиль лидера-наставника, который был присущ, например, Тони Данги в его бытность главным тренером Лиги американского футбола. На практике руководители, как правило, сочетают в своей работе несколько методов одновременно.
И если вы среди указанных признаков усмотрели те, которые касаются вас, поищите способы адаптировать свой основной стиль к создавшейся ситуации, не отказываясь полностью от того, что по-прежнему хорошо вам служит. Иногда не стоит меняться радикально, нужно лишь скорректировать некоторые аспекты своего стиля руководства, который до этого успешно работал.
