Одна из самых сложных задач для человека – определить цель и работать над ней. Предприятия сталкиваются с аналогичной проблемой, когда речь идет об отдельных отделах. Четко определенная цель позволяет сотрудникам работать, ориентируясь на конкретную задачу. Кроме того, она также позволяет им придерживаться установленных сроков.
Десять членов организации Forbes Human Resources Council исследовали преимущества типа управления, ориентированного на достижение конкретных целей, и определи, почему он полезен как для нынешних, так и для будущих сотрудников. Их советы могут сильно помочь работодателям правильно организовать работу.
1. Подчеркивание положительных результатов
Обратная связь говорит нам о том, что движущей силой сотрудников является осознание того воздействия, которое мы оказываем на наших клиентов. Наша руководящая компания делится отзывами об успехе передовых работников Axonify. Посещения компании клиентами, тематические исследования и выставки, стенка с логотипами позволяют напомнить, зачем мы каждый день приходим на работу.
2. Уменьшение оттока сотрудников
Когда ваша внешняя и внутренняя аудитория узнает о планах, это привлечет и сохранит нужных сотрудников, чьи задачи естественным путем согласуются с общей целью. Большая ошибка работодателей заключается в том, что их видение будущего идеализировано, а не реалистично. Из-за этого у новых сотрудников могут возникнуть обманутые ожидания и негативный опыт, а это скажется на их дальнейшей деятельности в фирме.
3. Расширение возможностей работников в плане принятия мер
Наличие цели является сильным мотиватором для большинства сотрудников. Одно из наиболее ценных преимуществ четкого информирование заключается в том, что оно позволяет работникам самостоятельно принять меры на всех уровнях организации. Чем более согласованными и синхронными будут действия сотрудников, тем быстрее они достигнут своей цели.
4. Согласование деятельности
Качественная коммуникация с нынешними и потенциальными сотрудниками приходит к согласованию деятельности компании и определению ее влияния на рынок и конечной цели, к которой она движется. Такие ясные перспективы помогают понять направление работы и продолжить или начать свою деятельность в предприятии.
5. Поддержание мотивации сотрудников
Совместное видение ситуации компанией и командой могут способствовать поддержанию мотивации и повышению продуктивности работников. Четкое представление сотрудниками сути вашего бизнеса и понимание конечной цели помогают им понять, каковы долгосрочные перспективы и к чему следует стремиться.
6. Создание сильной корпоративной культуры
Четко сформулированные задачи, видение и культурные атрибуты способствуют формированию сильной корпоративной культуры. Четкое понимание этих вопросов облегчает нынешним и потенциальным сотрудникам выбор о том, принимать ли участие в деятельности компании.
7. Понимание всей картины
Видение общей цели помогает работникам не только понять всю картину, но и то, что они лично могут сделать для ее достижения, чем могут быть полезны. Кроме того, это позволяет сотрудникам чувствовать себя ценной частью команды и принимать активное участие в решении важных вопросов. Когда работники видят смысл в своей работе и осознают собственную значимость, они становятся более удовлетворенными и продуктивными.
8. Содействие коллективной работе
Каждый член компании должен играть важную роль в ее успехе и знать о своем влиянии. Сотрудники должны понимать, как они могут помочь бизнесу двигаться вперед и насколько важна коллективная работа в достижении общей цели.
9. Усиление значимости сотрудников и клиентов
Хорошо сформированная цель – миссия, видение, ценности – объединяют организацию и помогают раскрыть потенциал ее сотрудников, что в свою очередь улучшает взаимодействие с клиентами.
10. Использование сотрудников в качестве представителей бренда
Работодатели получают выгоду от найма тех, кто верит в компанию, ее миссию и ценности, такие работники со временем становятся настоящими представителями бренда.
