Когда Хлоя Папас в апреле нынешнего года начала работать удаленно, она очень нервничала. Наверное, это нормально, когда мы переходим в новую компанию, но начало работы из дома еще более волнительно. Девушка считает, что ее опыт в основном стал положительным благодаря поддержке ее работодателя и коллег, но она до сих пор скучает по небольшим перерывам в офисе, когда можно выпить кофе с коллегой, обсудить последние новости.
Ей не хватает непринужденной обстановки офиса, когда можно подойти к коллеге и сказать: «Давай вместе решим этот вопрос». Удаленная работа, да и еще с новым работодателем, для многих стало обычным делом во время пандемии. Бесспорно, успешность этого переходного периода зависит не только от вашего руководителя, но и от вас.
Проблемы, связанные с началом удаленной работы
Доцент кафедры организационного поведения Университета Бонда Либби Сандер одним из наиболее важных аспектов начала удаленной работы в новой компании назвал установление связи с коллегами. Это может вызвать нервозность нового сотрудника: понравятся ли ему коллеги, каким будет его будущий руководитель?
Конечно, гораздо проще строить отношения с людьми при очном общении, когда можно улавливать невербальные сигналы. Доктор Сандер уверен, что даже возможность просто наблюдать за рабочей средой помогает человеку освоиться, но это практически невозможно, когда вы находитесь на расстоянии.
Робин Прайс, преподаватель трудовых отношений и управления человеческими ресурсами в Университете CQ, говорит, что получить работу, необходимые ресурсы и научиться выполнять задания значительно сложнее из дома. Если до пандемии вы никогда не работали удаленно, у вас будет немало проблем с поиском подходящей вакансии.
Что может делать работодатель?
Хлоя говорит, что она благодарна своему руководителю за то, что он предложил ей должность в организации с надежным планом работы из дома. На собеседовании у девушки поинтересовались, есть ли у нее необходимое оборудование и место в доме для организации рабочего места. Затем ей посоветовали поговорить с менеджером, чтобы выяснить, что ей потребуется для работы.
Доктор Сандер считает, что лидеры должны приложить максимум усилий для объединения команды, особенно через видеочат, а не только во время рабочих встреч. Виртуальные мероприятия для нового человека действительно важны: он должен иметь возможность регулярно встречаться с коллегами, видеть людей, с которыми он делает общее дело.
Руководителям команд следует каждый день контактировать с новыми сотрудниками и четко осознавать ожидания и рабочие цели.
Что можете делать вы?
Доктор Прайс рекомендует во время собеседования не стеснятся задавать интересующие вас вопросы. К примеру, если работодатель не говорит о предоставлении оборудования и необходимых материалов, следует спросить его об этом. Нет ничего хуже чем сидеть дома с технологиями или программным обеспечением, которые вам необходимо использовать, не имея ресурсов для этого.
Проявление инициативы скорее всего поможет вам продвинуться вперед. Приложите усилия, чтобы лучше узнать людей, с которыми вы работаете. Настройте видеочат, если вы еще этого не сделали, и при любой возможности спрашивайте коллег: «Что мне важно знать о компании, новом проекте?»
Хлоя воспользовалась преимуществами регулярных проверок, организованных на ее рабочем месте. Она считает, что нерабочий чат очень важен в построении отношений в коллективе. Вы можете провести викторину или поговорить о понравившейся телепередаче – обо всем, о чем вы обычно говорите в офисе.
Преимущества работы из дома
Хлоя говорит, что работа на дому действительно полезна для нее, поскольку у нее появилось больше времени, которое она раньше тратила на дорогу в офис и обратно. Теперь она может гулять на свежем воздухе в обеденный перерыв, готовить ужин и чаще встречаться со своим другом. Девушка признается, что получила действительно хорошую работу в разгар пандемии.
