Agile - это, скорее, философия управления, чем реальная методология. Хотя существуют определенные фреймворки (например, Scrum), которые добавляют структуру к гибким методам работы, гибкость сама по себе является способом мышления, работы, бытия.
Почему вы хотите иметь гибкое мышление? Это вам решать после прочтения этой статьи, но преимущества включают в себя:
- меньше стресса;
- повышенная производительность труда в команде;
- более счастливый персонал, работающий совместно;
- больше шансов на создание продуктов и услуг, которые нужны вашим клиентам;
- быстрый вывод вашего продукта на рынок;
- способность меняться по мере изменения рыночных условий.
Читайте дальше, чтобы узнать, как вы можете перейти от темной стороны к светлой.
Отпустите желание микроуправлять
Позвольте своей команде самоорганизоваться и самостоятельно управлять. Хотя это часто бывает трудно для предпринимателя, отпуская и доверяя своей команде, вы освободите себя, чтобы сосредоточиться на общей картине. Каждому потребуется время, чтобы перейти к новому способу работы, но наличие высокоэффективной команды многократно увеличит производительность и повысит моральный дух.
Ваша роль заключается в том, чтобы быть лидером, задавать направление, поддерживать и поощрять, а также устранять любые препятствия, с которыми может столкнуться ваша команда. Как ни странно, вы обнаружите, что ваша команда будет микроуправлять собой и даст вам высокую видимость того, над чем она работает.
Не делайте никаких предположений
Полностью примите тот факт, что "изменение - это единственная константа". Какие бы предположения вы ни сделали, они, скорее всего, будут оспорены при изменении рыночных условий. Будьте спокойны с непредсказуемым, верьте, что гибкая практика позволит вам и вашей команде гибко реагировать и менять направления по мере необходимости. Будьте в порядке с двусмысленностью.
Перестаньте быть перфекционистом
«Несовершенство - это красота, безумие - это гениальность, лучше быть абсолютно смешным, чем абсолютно скучным» (Мэрилин Монро).
Так правильно. Быть несовершенным - значит признать, что достаточно хорошо - это достаточно хорошо. Практика несовершенства позволяет вам выйти на рынок намного раньше, опередив своих конкурентов. Получите минимальный жизнеспособный продукт и настройте его позже, когда у вас будет обратная связь о том, чего хочет ваш рынок. Вы можете постоянно улучшать то, что вы строите.
Это будет большой проблемой для большинства владельцев бизнеса, поскольку вы должны быть довольно педантичны по самой природе желания иметь свой собственный бизнес. Это также противоречит всему, чему нас учили, когда мы росли. В школе все сводилось к тому, чтобы получить высшие оценки, идеальный балл.
Примерьте такой подход, и, возможно, вы решите, что вам это нравится. У вас будет меньше переделок и меньше отходов. Примите неудачу, но потерпите ее быстро и как можно раньше. Продолжайте учиться.
Разбейте свои цели на более мелкие
Ваша большая и дерзкая бизнес-цель не так страшна, если рассматривать ее как часть головоломки. Продолжайте разбивать детали на более мелкие блоки, чтобы ваша команда могла работать над ними. Начните строить блоки из каждой детали, чтобы сформировать первоначальный продукт, который вы можете захотеть вывести на рынок. Как портрет Моны Лизы, который со временем становится детализированной картиной по мере своего развития. Вы хотите добавить слои, а не блоки цвета.
Освежите свои навыки работы с людьми
Работа с Agile - это работа с людьми. Вместо того чтобы выдавать инструкции вниз по иерархии или по электронной почте, ведите беседы. Короткие беседы, а не долгие встречи. Проведите короткое совещание, чтобы спланировать следующий рабочий цикл, иметь ежедневные контрольные точки, а затем рассмотреть производительность в конце цикла. Выпускайте свой продукт на рынок, если он готов, и повторите цикл. Встречи лучше проводить лицом к лицу со всеми заинтересованными сторонами.
Основные принципы Agile заключаются в приоритизации:
- люди над процессами;
- продукт над бумажной работой;
- построение того, чего хотят клиенты, а не фиксирование идей продукта или услуги;
- реагирование на изменение работы по фиксированному плану.
Имея это в виду и принимая изменения, описанные выше, вы и ваша команда будете иметь возможность применять гибкую практику более структурированным образом.
