Независимо от размера бизнеса главная ответственность за успех лежит на генеральном директоре. Если вы владелец малого предприятия, все возложено только на вас. И наиболее важные решения генерального директора, которые приводят к успеху или провалу, зависят от знаний и практического опыта в основах финансового менеджмента.
Последние статистические данные показывают, что более половины малых предприятий терпят крах в течение первых четырех лет. Очевидно, что это количество может быть значительно снижено, если до открытия компании основатель/генеральный директор пройдет обучающий курс, который учит основам бизнеса и тому, как вести свое дело.
Итак, вы надеетесь, что ваше дело пойдет успешно и вы не столкнетесь с тем, что вам потребуется дополнительное финансирование. Если вы являетесь руководителем собственного малого предприятия, вы уверены, что осуществляете управление правильно и безошибочно. Но все равно необходимо знать некоторые важные аспекты, которые помогут вам не стать жертвой конкуренции на рынке и развить свое дело максимально эффективно.
Существует одиннадцать ключевых элементов, которые вы могли бы использовать для себя и передать своим партнерам в качестве учебного плана, чтобы понять все принципы выживания для малого бизнеса. Это может побудить каждого к изучению большей информации, когда они станут профессиональными и успешными руководителями.
Ежеквартальные финансовые отчеты
Руководители с большим опытом не ведут собственный учет - они должны научиться управлять предприятием с помощью регулярных (по крайней мере ежеквартальных) финансовых отчетов (бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках), составляемых профессиональным бухгалтером.
Знание размера прибыли
Успешные генеральные директора знают свою валовую прибыль - как процент, в целях ценообразования, так и фактическую сумму, которая необходима для покрытия своих корпоративных расходов каждый месяц.
Отслеживание продаж и расходов
Грамотные руководители отслеживают соотношение продаж к расходам, чтобы знать, какие предельные расходы корректировать каждый месяц, а не в конце года.
Отслеживание накоплений
Опытные руководители внимательно следят за уровнем накоплений, сопоставляя его с прогнозируемыми продажами, дебиторской задолженностью и денежными средствами.
Управление задолженностью
Руководители знают свои дни погашения дебиторской и кредиторской задолженности, потому что соотношение между ними напрямую влияет на управление денежными средствами и рост финансирования.
Стратегия капитализации
Дисциплинированные руководители разрабатывают стратегию капитализации, используя формулу, которая сочетает нераспределенную прибыль с краткосрочными и долгосрочными источниками капитала, такими как банковский кредит.
Расчет по критическим показателям
Генеральные директора используют критические финансовые показатели и коэффициенты, потому что они знают, что взаимосвязь активов предприятия с прибылью и убытками показывает то, насколько устойчиво положение у предприятия.
Готовность к росту продаж
Выдержавшие конкуренцию руководители всегда готовятся к жестоким колебаниям роста продаж и понимают, что недофинансированный их объем может привести к выходу из бизнеса.
Быстрое решение проблем
Профессиональные руководители - это «ястребы», с расстояния в километр они могут выявлять препятствия на пути к прибыльности и нацеливаться на них, а затем быстро, решительно и без эмоций справляться с ними.
Постоянный контроль ситуации
Успешные генеральные директора хорошо умеют делегировать, но никогда не позволяют управлению финансами уходить слишком далеко от их взгляда. У них всегда перед глазами все, что будет необходимо с завтрашнего дня до следующих 12 месяцев.
Дисциплина в финансовом менеджменте
Руководители мирового класса являются экспертами в финансовом менеджменте, они тщательно отслеживают три важных для бизнеса показателя: расходы, объем продаж и объем выручки, а также они понимают, как эти показатели влияют друг на друга.
Если какой-либо из этих принципов вызывает у вас беспокойство, это временное явление. Постарайтесь уделять внимание своему финансовому образованию и стать экспертом.
