Предполагается, что умный, талантливый и квалифицированный человек должен построить успешную карьеру. По крайней мере, так нам внушает общество, призывая реализовать свой внутренний потенциал для достижения успехов в работе. Однако реальность гораздо прозаичнее: нередко именно самые способные и талантливые люди оказываются козлами отпущения. Разбираемся, почему так происходит.
Синдром высокого мака
Представьте себе маковое поле. На нем растут прекрасные цветы. Они все приблизительно одинаковые по высоте, и только один возвышается над другими. Так уж получилось, что он оказался выше остальных.
Естественно, он выбивается из общей массы. Своей высотой он нарушает баланс и гармонию всего поля. Решение существует одно: срубить его. И тогда восстановится баланс: все цветки будут одинаковыми.
Аналогичным образом происходит в обычной жизни. Человек, который достигает больших успехов, нежели остальные, который является более талантливым и способным, воспринимается как угроза всему коллективу. Он доставляет другим дискомфорт, поскольку превосходит их в умениях, знаниях, квалификации и т. д. И у окружающих возникает непроизвольное желание растоптать его, уравнять с другими, чтобы он не выделялся и не раздражал присутствующих. Умный и квалифицированный человек подобен торчащему гвоздю, по которому ударяют молотком, чтобы вернуть его на место.
Разбираемся, что же движет окружающими и почему так безжалостно они поступают с теми, кто талантливее и умнее.
1. Лень
Когда в коллективе появляется человек, который по знаниям и умениям превосходит других, то у коллег есть два пути. Первый — это пытаться подтянуться к лидеру. Это означает, что нужно получать новые знания, повышать квалификацию, прикладывать больше усилий для саморазвития и т. д.
И второй путь — это просто устранить лидера. Любыми способами: подставить его, обесценить его достижения, унизить, создать максимально дискомфортные условия для работы, чтобы он сам изъявил желание уйти. И когда лидер уйдет, то всем станет проще. Никто не будет чувствовать себя неквалифицированным, неполноценным на фоне талантливой и успешной личности.
Поскольку люди по своей природе ленивы, то чаще всего выбирают второй вариант.
2. Зависть
Редко кто может искренне радоваться чужим успехам. В основном люди устроены по своей природе так, что не обладают развитым эмоциональным интеллектом. Это то качество, которое нужно постоянно в себе культивировать. В противном случае вместо эмпатии появятся такие отрицательные эмоции, как зависть, недоверие, осуждение и т. д.
Когда в коллективе появляется талантливый человек, то окружающие не могут не воспринимать его в штыки. Зависть толкает их на то, чтобы плести козни и интриги у него за спиной и всячески доказывать ему, что он не такой уж и умный.
3. Страх перемен
Представьте, что в коллективе появляется человек, который способен вывести организацию и бизнес на качественно новый и более высокий уровень. Но для этого необходимо внедрять нововведения, менять устаревшие способы на новые и более эффективные. Одним словом, старым работникам придется приспосабливаться к новым условиям. Нарушится их привычный уклад, а им этого совсем не хочется.
Страх перемен — еще одна причина, по которой «задвигают» лидеров. Проще устранить такого человека, нежели соглашаться на перемены и начинать действовать.
Последствия
Не только окружающие испытывают дискомфорт рядом со способным и талантливым человеком. Не меньше, а даже больше остальных страдает лидер-гений. Вот каковы последствия его успеха:
- чувство отторжения;
- враждебное отношение окружающих;
- пребывание в жесткой конкурентной среде;
- постоянные интриги, «подставы»;
- моральный прессинг (унижения, обесценивание достижений и т. д.).
По данным ученых из Университета Макмастера, больше всего от синдрома высокого мака страдают женщины. Представительницы прекрасного пола и так сталкиваются с осуждением и прессингом из-за желания построить карьеру (как ни крути, но в обществе по-прежнему главенствуют старые взгляды о том, что место женщины — на кухне). А если женщина действительно умна, способна и талантлива, то в коллективе ей точно придется несладко. Другие сотрудницы будут завидовать ее уму и талантам, а мужчины будут воспринимать такую женщину как прямую угрозу их карьере.
