Когда мы чувствуем, что наши идеи остаются неуслышанными или что наше руководство или коллеги нас не слушают, мы можем оказаться на быстром пути к увольнению или выгоранию... Несмотря на наличие хорошей идеи, мы можем сказать себе: "Какой смысл делиться с командой? Похоже, никто все равно не обращает внимания на мои идеи". Хотя такая точка зрения может быть оправдана, она также вызывает сожаление, потому что лишает коллег нашего уникального замысла, который мог бы оказать ценное влияние на работу и даже на нашу карьеру.
Когда кажется, что наши идеи отвергаются, часто это больше связано с тем, как была представлена идея, чем с самой идеей. Значение имеет множество факторов: возможно, вы не продумали все до конца, представили свою идею в неподходящее время...
Если вы обнаружите, что ваши предложения о работе проваливаются, сделайте шаг назад и проанализируйте свой подход, прежде чем решить, что идея была плохой или что ваш начальник вас не слушает. Ваша стратегия, вероятно, нуждается в некоторой доработке. Вот несколько полезных советов.
Обдумайте идею, прежде чем делиться ею
У всех нас был момент "Эврика!", когда мы думали о чем-то, что казалось нам просто невероятным. Возможно, это способ сэкономить время, решить проблему или предоставить лучший сервис.
Когда вас посещает вдохновение, потратьте не менее 24 часов на исследование. Это означает выяснить, есть ли у команды опыт работы с подобной идеей или она уже была предложена и отклонена. Также учитывайте бюджет и рабочую нагрузку. Проявите должную осмотрительность и изучите свои идеи, прежде чем предлагать их окружающим.
Поделитесь этой идеей с другими
Определите несколько человек, на которых может повлиять ваша идея, и обсудите ее с ними в неформальной обстановке. Представьте идею, получите обратную связь и другие точки зрения. Поддерживайте людей, не требуя от них никаких обязательств. Этот шаг также может устранить слепые пятна в вашем мышлении. Новые идеи всегда нуждаются в доработке, и невозможно самостоятельно оценить все последствия.
Думайте о том, что подумает лицо, принимающее решения
При реализации любой новой идеи важно знать, кто принимает решения и что он думает об этой идее. Выясните, что для этого человека важно, как именно он принимает решения. К примеру, некоторые лидеры не будут принимать решения, пока не почувствуют, что команда достигла консенсуса. Другие будут делать свой выбор, даже если некоторые сотрудники не согласны. Именно поэтому так важно постараться предвидеть, как именно на вашу идею отреагирует тот, кто имеет решающий голос.
Объединяйтесь с другими людьми
Как правило, сегодняшнее рабочее место не подходит для волка-одиночки, который стремится к независимости в том, что он делает. Рабочая среда включает в себя взаимодействие и сотрудничество. Если вы хотите, чтобы ваши идеи были поддержаны, покажите, что вы командный игрок. Привлекайте людей, которые поддерживают вашу идею, а также тех, кто этого не делает, - будьте открыты для их критики. Это хороший опыт работы с людьми, которые не согласны с вашими идеями.
Обратите внимание: продуктивное несогласие должно быть сосредоточено на работе, а не на человеке. Поэтому, когда кто-то не согласен, это не личное неприятие, это знак того, что идея нуждается в улучшении.
