Рубрики

Стадное мышление: почему оно так "заразно" и как стимулировать самостоятельную оценку и мнение

«Ну не могут же все ошибаться!» — слышим мы иногда фразу. Как убедительный аргумент приводится факт коллективного решения, которое на самом деле является заблуждением. Разбираемся, как работает стадное мышление и почему плохо следовать за всеми.

Один сказал, другие подхватили

По какой причине люди могут заблуждаться коллективно? Причем речь идет даже не о десятке или сотне людей, а о тысячах и миллионах. Все просто: один очень харизматичный и властный лидер высказал неверное суждение, а другие одобрили его мнение, исходя из его авторитета, подхватили — и понеслось. И вот уже все вокруг считают, что белое — на самом деле черное, и наоборот. А все потому, что тот, кто внушил заблуждение, был ментально сильнее других, которым проще не выделяться, а прислушиваться к кому-то.

Причины

Интересно, что в «стаде» слушателей и последователей может оказаться каждый из нас. Почему же мы соглашаемся с чужим ошибочным мнением, даже если поначалу осознаем, что оно является неверным?

Есть три основные причины:

  • Необходимость принадлежать к какой-то группе. Мы социальные существа, поэтому быть одиночкой, находиться вне «стада» — это то, что противоречит нашей природе. Так уж мы созданы.
  • Нежелание вступать в спор и конфликт. Даже если мы знаем, что в споре рождается истина, все равно со стопроцентной гарантией нельзя утверждать, что интеллектуальная дискуссия не приведет к серьезному конфликту. Поэтому зачастую нам проще согласиться с чужим мнением, дабы не накалять обстановку.
  • Мы корректируем наши предпочтения, убеждения, чтобы они соответствовали мнению большинства. И снова из желания принадлежать к какой-то группе и не остаться в одиночестве.

Что делать

Опасность стадного мышления заключается в том, что, принимая мнение большинства, вы не только теряете свою индивидуальность, лишаете себя способности мыслить критически, но также и тормозите свое развитие. В итоге вы превращаетесь в марионетку, которой можно управлять в своих меркантильных целях.

Приучайте себя к тому, чтобы не воспринимать спор как конфликт интересов. Задавайте собеседнику вопросы, просите его аргументировать точку зрения и сами приводите аргументы в пользу своего мнения.

Не бойтесь выделяться из толпы. Чем больше вы будете уверены в себе, тем больше у вас шансов самому стать лидером и повести за собой людей. И когда вы видите, что все вокруг ошибаются, не дайте им себя сломить. Продолжайте аргументированно пояснять свою позицию. Увидите, что вскоре у вас появятся единомышленники.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание