Потребность в создании видимости рабочей деятельности может иметь разные объяснения, но суть в каждом случае примерно одна и та же. Сотрудники хотят, чтобы окружающие видели их занятыми. Особенно если в этот момент они попадают в поле зрения начальства.
Согласно статистическим данным, среднестатистический офисный работник может играть роль занятого до 10 часов в неделю. Так действует "театр продуктивности". Однако не все приверженцы такой практики знают, что игра в занятость тоже отнимает энергетические ресурсы.
Создание впечатления

На сегодняшний день имитация бурного рабочего процесса может проявляться в таких занятиях, как ответы на электронные письма, переписка в корпоративных чатах, ознакомление с трудовыми инструкциями и т.д.
Значение видимости занятого сотрудника возросло после пандемии коронавируса, когда многие предприятия вынуждены были сокращать штат. Чтобы не оказаться в группе риска, многие работники стали осваивать приемы "театра продуктивности".
Задача заключается в том, чтобы произвести на руководство впечатление полезного и ценного члена команды. Таким образом доказывается конкурентоспособность внутри коллектива и тем самым снижаются риски потери работы.
Обратный эффект
Проявления "театра продуктивности" порой настолько выражены, что возникают риски создания противоположного впечатления по сравнению с задуманным. К примеру, одним из приемов такой игры в занятость является создание эффекта самопрезентации. Сотрудник старается как можно чаще показываться в офисе, даже если он работает удаленно. Однако рост так называемой физической посещаемости без очевидных поводов как раз и приводит управление к мысли об имитации плодотворной деятельности. В то время как традиционные подозрения в низкой эффективности сотрудника прямо связаны с его отсутствием на рабочем месте, поздними приходами и ранними уходами.
Желание казаться более ценным может не просто создать противоположное впечатление, но и практически нанести ущерб корпоративной культуре и снизить общую производительность.
Снижение энергии

Создание видимости рабочего процесса так же отнимает энергию у сотрудника, как и обычная трудовая деятельность. Все зависит лишь от формы "театра продуктивности". Даже если занятие не отличается трудоемкостью и сложностью, имитация сама по себе требует подключения разных когнитивных функций.
Моральные издержки
Концентрация внимания на задачах, не имеющих отношения к непосредственному рабочему процессу, имеет и психологические негативные последствия. Поскольку в таком режиме сотрудник не приносит никакой пользы предприятию, у него может возникать чувство опустошенности и неудовлетворенности.
В долгосрочной перспективе усилия, направленные на демонстрацию своей эффективности, могут привести к эмоциональному выгоранию, ухудшению психического здоровья и нарушению взаимопонимания внутри коллектива.
Роль начальства
Зачастую и стиль руководства толкает сотрудников к созданию "театра продуктивности". Если корпоративная культура изначально токсична и ориентируется на микроменеджмент с жесткими требованиями к организации трудового процесса, у сотрудников может логично возникнуть мысль о создании видимости выполнения тех или иных условий. Но такой потребности может не быть в гибкой рабочей среде, в которой основное внимание уделяется результатам, а не процессу их достижения.
Переход к подлинной продуктивности

Помимо утверждения здоровой корпоративной культуры, элементами которой может быть взаимное доверие между руководством и коллективом, важно сделать несколько шагов в этом направлении и на личном уровне каждому члену команды.
Для начала следует четко согласовать трудовые задачи, временные рамки их выполнения и само понятие продуктивности. Отдых может присутствовать в виде перерывов и обеденного времени не как поблажка для рабочих, а как средство восстановления энергии и поддержания нормального уровня производительности.
Понимая параметры трудового процесса, сотрудники легче выполняют свои обязанности без необходимости создавать видимость работы.
Вот еще несколько рекомендаций по искоренению "театра продуктивности":
- Ценить свое время как важный ресурс, выделяя его на полезные процессы труда или восстановительного отдыха. В обоих случаях его затраты оправданны, чего нельзя сказать о "театре продуктивности".
- Выделение ключевых задач, которые необходимо выполнить за день. Лучше придерживаться конкретики в целях, чем поддерживать продуктивность с неизвестными показателями.
- Управление временем в рамках рабочего графика лучше производить в небольших блоках по минутам, а не в часах.
И также стоит помнить об индивидуальных особенностях и потребностях, делая на них поправки в организации трудовой деятельности. Жесткие рамки стандартов могут быть уместны на определенном уровне, но гибкость в управлении ресурсами и производственной деятельностью всегда будет предпочтительнее.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание