Удаленная работа была популярной и до пандемии коронавируса. Начало массовых проблем и рост количества заболевших подстегнули перевод людей на дистанционный формат труда. Офисы опустели. При этом эксперты отмечают другой важный момент. По их мнению, удаленка пришла навсегда. Возникшая ранее ситуация с рынком труда полностью поменяется. Руководству же необходимо выработать новые правила управления командой.
Причины популярности
Обилие количества удаленных работников пока стараются объяснить исключительно непрекращающейся пандемией коронавируса. Однако такой формат труда выгоден и сотрудникам фирмы, и ее руководителям. Компании могут снизить траты на аренду офисов, сократить расходы на формирование рабочего места. Персонал же получает возможность работать прямо из дома, отказавшись от необходимости часами добираться до офиса.
Многие коммерсанты уже начали заявлять о своем желании сохранить удаленку и после снятия всех ограничений. Прямая экономия позволит увеличить рентабельность бизнеса.
Тесты
Вопросы формирования наилучшего стиля управления для команды, работающей в цифровой среде, пока остаются открытыми. Каких-либо единых точек зрения не существует. Разобраться в проблеме попытались ученые из Германии. В Штутгарте и Мюнхене провели 2 независимых друг от друга исследования.
Ученые опросили сотрудников консалтинговых агентств, страховых компаний, сервисных центров и СМИ. Исследователи попросили людей назвать наиболее предпочтительный формат работы. Также ученые хотели выяснить, как поведение руководителей влияет на производительность в цифровой среде.
Выбор стиля
По мнению респондентов, наилучшие результаты удается достичь при либеральной системе управления. Сотрудники должны получить больше автономности. Руководство же компаний должно уделять внимание непосредственно распределению задач, а не жесткому контролю над исполнением каждой функции. Эксперты считают также, что подобный стиль работы позволяет улучшить процесс формирования командного духа. Люди понимают цели, над которым работают, быстрее откликаются на текущие задачи и вызовы.
Четкая структура
Большая автономия позволяет очертить четкие границы между руководством и подчиненными. Начальство занимается исключительно координацией задач. Подчиненные же выполняют поставленные перед ними цели. При четко сформулированных ожиданиях со стороны руководителей добиться высокой синергии от совместной работы удастся без особого труда.
Между автономией и контролем
Руководителям необходимо уяснить четкую грань между автономией сотрудника и жестким контролем над его действиями. Давать полную свободу не рекомендуется. Конкретные грани необходимо очертить в обязательном порядке. Однако следует дополнительно поощрять стремление сотрудников к решению задач с использованием личного творческого потенциала.
Лидеры компании должны предоставлять подчиненным возможность проявить себя. Это позволит решать задачи более эффективно и быстро. Люди смогут учиться на собственных ошибках, что в перспективе позволит уменьшить вероятность их появления в будущем.
Комбинация
Эксперты рекомендуют периодически комбинировать разные стили организации работы. Не стоит пускать все на самотек, предоставляя сотрудникам безграничную возможность действий. Иногда нужно держать ситуацию под постоянным контролем. Однако не следует также жестко закручивать гайки и пытаться контролировать каждый шаг человека. Никакой практической пользы такое поведение не принесет. В коллективе будет нарастать недовольство. Это может вылиться в череду увольнений и текучку кадров.
