Более шести лет назад умер Стив Джобс. ОН оставил после себя не только один из самых дорогих брендов в мире, но и уникальный подход к предпринимательству. Именно этого коммерсанта аналитики считают одним из самых умных бизнесменов в мире. В чем же заключалась особенность его подхода к формированию кадрового резерва?
Концепция
Однажды Стив Джобс сказал журналистам, что не видит смысла нанимать умных людей и объяснять им, что необходимо делать. По словам предпринимателя, он нанимает умных людей для того, чтобы они сами объясняли ему, что необходимо делать.
Суть этого высказывания довольно проста. Коммерсанту нет необходимости становиться самым умным человеком в команде. Ему нужно научиться извлекать выгоду из знаний своих сотрудников.
Знания
Термин "работник умственного труда" появился в 1959 году. Так стали называть людей, зарабатывающих на жизнь исключительно своим интеллектом. При этом сначала такая работа оплачивалась не очень высоко, но позже руководство компаний поняло, что именно от интеллекта работников зависит успех или неудача фирмы. К кадрам, занятым интеллектуальным трудом, можно отнести маркетологов, программистов, дизайнеров, инженеров и многих других.
Оптимальное управление
Эксперты сформировали ряд правил, позволяющих работодателю улучшить эффективность управления всей компанией.
Во-первых, сотрудники должны участвовать в процессе принятия решения на основе своих знаний. Причем некоторых специалистов ограничивать в этом случае просто нельзя. Они должны обладать полномочиями принимать собственные решения и отвечать за них.
Во-вторых, для создания максимально сильной и успешной команды необходимо развивать сотрудничество и кооперацию внутри коллектива.
В-третьих, руководители фирмы нужно больше слушать и анализировать предложения подчиненных, чем выступать со своим видением ситуации самостоятельно.
Если эти факторы проигнорировать, то умные сотрудники начнут уходить из фирмы. Естественно, это приведет к текучке, которая со временем будет только усиливаться.
