Может ли женщина стать полноценным лидером – уважаемым, пользующимся доверием подчиненных, имеющим среди них авторитет? Казалось бы, ответ очевиден. В наше время гендерные границы разрушены, руководитель может быть как женского и мужского пола, главное – иметь соответствующие навыки. Большое количество примеров доказывают – лидерство женщины – реальность.
Но в действительности все намного сложнее. Традиционно руководящие должности занимают мужчины, этот стереотип все еще распространен, хотя, безусловно, несправедлив. Поговорим о том, как представительницам прекрасного пола отточить свои навыки лидера, чтобы заслужить авторитет в любом коллективе.
Используйте свои сильные стороны
Чтобы стать уверенной в себе, научитесь использовать собственные стильные стороны, опыт, знания, умения. Это могут быть оригинальные навыки, которым, казалось бы, нет места в деловой сфере: эмпатия, умение убеждать, слушать, воздействовать на людей. Возможно, вы обладаете безупречным вкусом – это умение также найдет применение при продумывании презентаций проектов.
Потратьте немного времени, выделите собственные сильные стороны, пусть даже они кажутся «не лидерскими». И смело используйте их в работе.
Установка на рост
Научитесь видеть в проблемах не препятствие, а возможность для роста. Решая сложную рабочую задачу, вы оттачиваете свои лидерские навыки, расширяете потенциал, приобретаете бесценный опыт. Поэтому не нужно бояться проблем. Будьте открыты всему новому, получайте новые знания – читайте, слушайте подкасты, общайтесь. Информация правит миром, а умение справляться с проблемами делает вас более уверенной в себе. Кроме того, вы будете вдохновлять подчиненных личным примером.
О важности поддержки
Постарайтесь окружить себя теми, кто станет своеобразной «группой поддержки» - будет в вас верить, побуждать делать шаг вперед, давать ценные советы. Это могут быть супруг, родители, наставники, коллеги, друзья. Главное – они действительно должны верить в вас, а не завидовать. Определенную пользу приносит общение с успешными женщинами, которые не только станут вдохновляющим примером, но и дадут практические рекомендации.
Аутентичность
То есть подлинность, отсутствие фальши. В отношении лидерства это означает быть собой, не строить из себя того, кем вы не являетесь. Не стоит всеми силами стараться оправдать чужие ожидания, придерживаться того стиля руководства, который не резонирует с вашим подлинным «я».
Подчиненные остро чувствуют неуверенность в себе, которая ведет к желанию надеть маску. Вы быстро утратите их доверие, интерес, авторитет. Подлинное же руководство, в соответствии со внутренними установками, поможет вам стать популярным лидером.
О значимости общения
Один из важнейших навыков подлинного руководителя – умение и желание общаться. Учитесь активно слушать, вникать в проблемы собеседников, демонстрируйте неподдельный интерес. Налаживайте обратную связь, поощряйте активный диалог с сотрудниками. Не диктуйте свою позицию «сверху», а старайтесь сделать так, чтобы подчиненные сами приходили к мысли о ее правильности.
Выслушивайте другие точки зрения, при этом не отметайте сразу те моменты, которые кажутся ошибочными – в них может крыться зерно истины. Чтобы стать популярным авторитетным лидером, развивайте эффектную коммуникацию.
О рисках
Чтобы стать увереннее, необходимо выйти из зоны комфортна и научиться принимать оправданные риски. Поэтому будьте инициативны, не бойтесь предлагать инновационные проекты, смелые идеи. Рассматривайте неудачи – а они бывают у всех – как бесценный жизненный опыт. Доверяйте собственным инстинктам, интуиции.
Но подчеркнем: риск должен быть оправдан. То есть потенциальный положительный эффект должен быть в разы больше, чем возможные негативные последствия.
Советы женщинам-лидерам
- Создавайте инклюзивную среду. Каждый сотрудник должен чувствовать себя частью единого большого целого. Старайтесь избавлять подчиненных от власти стереотипов, демонстрировать им открытость мышления.
- Будьте наставником. Если вам удалось стать лидером, занять руководящую должность, помогайте тем, у кого такие же планы. Давайте подчиненным возможности для личностного роста, отмечайте их достижения.
- Поощряйте. Инициатива сотрудника, его стремление к саморазвитию должны быть отмечены и поощрены. Пол при этом не имеет значения, времена борьбы между мужчиной и женщиной канули в Лету. Если человек хорошо работает и заинтересован в повышении собственного уровня, не имеет значения его половая принадлежность.
Наш мир отличается от того, в котором вынуждены были жить наши мамы и бабушки. Сейчас женщина ни в чем не уступает мужчине, может занимать руководящие посты, принимать ответственные решения. Но стереотипы живы, прежде всего – в наших головах. Поверьте в себя, заявите о себе миру, не бойтесь критики (а она непременно будет, вам «посоветуют» вернуться на кухню и варить борщи). И только в этом случае вы сможете стать полноценным лидером, которого будут уважать и ценить.
