Молли Мэтьюз является генеральным директором Pushpay, компании, управляющей платежами доноров благотворительных организаций, которые действуют в США. Ее команда, численность которой превышает 500 человек, призвана укреплять сообщество, связи и принадлежность своих клиентов.
Молли указывает на то, что подлинные лидеры оказывают положительное влияние на отношения и поведение сотрудников, что приводит к повышению эффективности организации. Мэтьюз дает советы для потерянных руководителей, которые помогут развить лидерство, основанное на ценностях.
1. Определите свои основные ценности
Прежде чем вы сможете стать настоящим лидером, вы должны знать, кто вы есть. Пока вы не определитесь со своими глубокими убеждениями, своими ценностями, принципами, с теми аспектами, которые вас вдохновляют и заставляют чувствовать удовлетворение, вы не сможете обозначить свою цель.
Спросите себя, что наиболее важно для вас. Как только вы определите свои основные ценности, вы сможете опираться на них, чтобы расставить четкие приоритеты и принимать более правильные решения как в хорошие, так и в трудные времена. Для Молли Мэтьюз основные ценности — это семья, вера, порядочность, твердый характер и решительность.
2. Ведите себя, прежде чем вести за собой других
Мэтьюз отмечает: «Как генеральный директор я планирую свои дела почти каждый час. В мире гибридной и удаленной работы становится все сложнее устанавливать здоровые границы времени и пространства. От меня часто ожидают, что я буду доступна 24 часа в сутки, семь дней в неделю.
Поэтому для меня очень важно правильно распределить время между семьей и бизнесом, отдавая приоритет первой, но и не забывая о втором. Чтобы сохранить баланс, нужно быть дисциплинированным и отказываться от соблазнов. Оставайтесь верными своим ценностям, потому что если вы не защищаете их и не расставляете приоритеты для себя, то как вы можете ожидать, что другие будут делать это для вас?»
3. Примите свой выбор
Принятие последствий своего выбора — еще один ключевой момент в сохранении верности своим ценностям. Важно понимать, каков ваш истинный вектор, и брать на себя ответственность за свой выбор, даже когда путь может быть более трудным.
Молли приводит такой пример. Будучи успешным руководителем, она уделяет много внимания семье и еще очень любит путешествовать. И ей не раз приходилось слышать мнение о том, что совмещать эти вещи вряд ли возможно. При этом она не игнорирует такое мнение, не отвечает на него резко. Она считает, что доказывать жизнеспособность такого подхода нужно на деле, а не на словах.
Достигая высот в бизнесе, генеральный директор крупной компании тем самым подает пример окружающим, который способен обучить их, открывая перед ними хорошую перспективу. При этом руководитель отмечает, что достижение баланса между управленческой деятельностью, семьей и другими обязанностями — это непростая задача, которую нужно решать постоянно. И к этому она относится спокойно, потому что сделала выбор в соответствии со своими ценностями и приняла его, доверившись себе.
4. Согласуйте цели роста со своими ценностями
Молли Мэтьюз считает, что успеха в карьере ей, как и большинству лидеров, удалось достичь благодаря тому, что в определенные моменты она жертвовала чем-то, чтобы уделить больше внимания своему профессиональному росту.
Так, в повседневной жизни она предпочитает не проводить много времени за просмотром телевизора, фильмов, социальных сетей и чтением развлекательных блогов. При этом она может оказаться не в курсе тех или иных последних тенденций, но она сознательно идет на это, считая, что для нее важнее профессиональное развитие.
Мэтьюз советует: «Когда вы намечаете свои цели на год — будь то карьерный или личный рост — подумайте о том, чтобы согласовать их со своими основными ценностями, правильно расставив приоритеты».
