Рабочая культура заключается в том, чтобы наладить для сотрудников оптимальные условия для труда. Как ни странно, не всегда люди предпочитают отдых работе. Некоторые трудоголики работают без устали сами и привлекают к этому сумасшедшему графику других. Если в вашем коллективе возникла подобная проблема, обратите внимание на способы ее решения.
Переработка – это негативное явление
Вас можно понять, если вы являетесь руководителем, а ваши работники постоянно трудятся после законных часов и в выходные дни. Ваш офис постоянно должен быть открыт, а ваша репутация находится под вопросом. Если вы будете уделять себе и своей семье положенное внимание, у людей возникнет ощущение, что вас не волнуют дела компании. А если вы будете работать в их режиме, пострадают остальные аспекты вашей жизни. Поэтому вам следует убедить своих коллег в том, что переработка – это недостаток производительности. Если человек не успевает решить все задачи в положенный срок – значит, он просто не умеет работать. Хороший специалист умеет распределять время так, чтобы ему на все хватило.
Наказание за некомпетентность
Поставьте вопрос иначе: если работник не справляется со своими обязанностями в течение рабочего времени – значит, он не соответствует занимаемой должности. Есть необходимый перечень функций, которые необходимо выполнять каждому человеку на своем месте. Если эти обязанности систематически не выполняются в положенное время – значит, работник не должен этим заниматься. Предложите ему работу более низкого уровня, которая будет ему под силу. Сравните его со школьником, который ничего не делает на уроке, а затем с ним дополнительно занимаются учителя или репетиторы. Если речь идет о школьной программе, тот такого ученика можно назвать неуспевающим.
Проверка на профессионализм
В некоторых компаниях принято принимать на работу сотрудников по принципу не только знания профессии, но и скорости выполнения поставленных задач. Например, к завтрашнему дню нужно сделать огромное количество дел, и от этого зависит, будет ли человек здесь работать. Если он со всем справляется – значит, ему здесь место, а если нет, он никому не нужен. Важно, чтобы у сотрудника была максимальная реакция на все, что нужно исправить, выполнить и пр. В наше ускоренное время очень важно на все вовремя реагировать, а не растягивать процесс на долгое время. От этого зависят не только показатели самого работника, но и успех всей фирмы (очень часто работа проходит в конвейерном режиме, где все зависят друг от друга). И если у одного будет возможность поработать в выходные, а у другого – нет, это может застопорить весь процесс.
Необходимость перерывов в работе
Оцените пользу длительных перерывов в работе и донесите эту мысль до своих сотрудников. Это можно объяснить с точки зрения философии, психологии и физиологии. Человеку не просто нужно периодически отдыхать, но и полностью менять свой график. Достаточно поехать на месяц в отпуск для того, чтобы расслабиться и отключиться от рабочих проблем. Так можно легко восстановить силы, набраться энергии и вернуться на рабочее место с наибольшим вдохновением. Как минимум, необходимо ежедневно высыпаться. А если у человека не будет такой возможности (он поздно возвращается домой, решает бытовые проблемы, значительно позже ложится и рано встает), это может стать причиной возникновения, как физических, так и психических заболеваний.
Новая политика
Преподнесите своим сотрудникам свою точку зрения как новую политику компании. Объясните, что вы заботитесь о здоровье подчиненных и не позволите, чтобы у них наступило производственное выгорание. Отныне вы сами и ваши доверенные люди будут следить за тем, чтобы график был щадящим, и никто не перерабатывал. Расскажите также, что данной практикой пользуются самые успешные компании мира, на которых вам необходимо равняться. Здоровый образ жизни подразумевает непременный полноценный отдых, как в рабочие дни, так и в выходные. Поэтому следует придерживаться этой точки зрения не только на работе, но и дома. Ведь руководителям проще дать возможность людям отдохнуть, нежели платить за лечение или терять опытных специалистов.
Заключение
Если в вашем коллективе возникла такая проблема – значит, вы являетесь замечательным руководителем. Во-первых, вы цените свое здоровье и благополучие, поскольку правильно распределяете время между работой и досугом. Во-вторых, вы заботитесь о своих сотрудниках, поскольку понимаете самые ценные вещи в жизни каждого человека. Вы заботитесь об их благе, являясь настоящим наставников и чутким руководителем. Люди обязательно рано или поздно оценят по достоинству ваши старания, поскольку иначе и быть не может. Продолжайте в том же духе, ведь только так можно создать благополучный, успешный и здоровый коллектив. Это будет важно не только для общей производительности и эффективности (популярности, возрастающих доходов и пр.), но и для каждого человека по отдельности.
