Если вы достаточно ценны для вашей организации, то работодатель периодически будет делать для вас некоторые исключения. К примеру, повышать зарплату, чтобы вы не подумывали уволиться. Это совершенно естественно и понятно. Однако главным здесь становится вопрос, как же именно боссы оценивают вашу ценность.
На данный момент существует пять критериев, по которым работодатели оценивают сотрудников, чтобы вывести свой бизнес на совершенно новый уровень.
Инициатива
Сотрудники, которые проявляют инициативу, более продуктивны, особенно если их риски окупаются. Вот почему работодатели выделяют мотивированных людей среди других. Так что часто работников могут ранжировать с точки зрения наличия "оригинальных идей, инноваций и возможности идти в ногу с новейшими тенденциями в различных отраслях". Все это вместе дает возможность боссу понять, являетесь ли вы ценным исполнителем.
Эмоциональные затраты
Работодатели не просто смотрят на отчеты - они обращают внимание и на то, какое же именно влияние сотрудник оказывает на остальную часть команды. Даже хорошие исполнители могут тормозить свою команду в том случае, если они несправедливо критикуют других людей или понижают уровень морального духа.
Как сказал Роберт Халф: "Эмоционально дорогие члены команды могут истощить энтузиазм, страсть и продуктивность - факторы, влияющие на культуру компании и рост бизнеса". Поэтому "эмоциональные затраты"учитываются при расчете эффективности сотрудника.
Экономическая эффективность
В конечном итоге каждый работодатель задумывается о том, стоят ли его сотрудники выплачиваемой зарплаты. Так что всегда помните, что иногда два низкооплачиваемых сотрудника могут представлять большую универсальность, чем высококвалифицированный человек, требующий зарплату намного выше, чем у других на той же должности.
Принятие решений
Работодатели в обязательном порядке будут судить, как же члены их команды умеют принимать решения. При наличии двух разнообразных вариантов действий, персонал с высоким уровнем профессионализма должен уметь выбирать правильное решение, которое обеспечит максимальную отдачу для организации. Они также должны быть способны сделать такой выбор, который может поставить под угрозу их собственную значимость и карьеру, но который послужит самой компании лучше в долгосрочной перспективе.
Лояльность
Как считают специалисты по подбору персонала, многие боссы при выборе сотрудников для определенной работы ориентируются на лояльность. Подобные люди поставят приверженность организации выше своих личных целей, в то время как нелояльные сотрудники в конечном итоге приведут к понижению морального духа, а также будут сдерживать рост организации.
Инвестирование в лояльных сотрудников всегда является более разумной альтернативой, чем оценка блестящих новый работников, которые могут покинуть компанию всего через пару месяцев.
Но, несмотря на то, как же именно компания оценивает вашу ценность, вполне понятно, что все критерии ориентированы на рост организации и увеличение прибыли.
