Материнская компания - это компания, которая владеет контрольным пакетом акций или долей в уставном капитале других компаний. Такие компании называются дочерними. Материнская компания осуществляет управление и контроль над деятельностью дочерних компаний.
Материнская компания обычно создается с целью владения, управления или финансирования деятельности других юридических лиц. Преимущества создания такой структуры:
Причины создания материнской компании
Существует несколько основных причин, по которым создается материнская компания:
- Концентрация финансового контроля. Материнская компания позволяет контролировать финансовые потоки внутри группы компаний.
- Снижение рисков. Риски распределяются между разными юридическими лицами.
- Оптимизация налогообложения. Можно эффективно распределять прибыль и расходы для минимизации налогов.
- Повышение инвестиционной привлекательности. Структура с материнской компанией выглядит более привлекательно для инвесторов.
Роль материнской компании
Материнская компания выполняет следующие основные функции по отношению к дочерним компаниям:
- Стратегическое управление деятельностью группы компаний.
- Финансирование и перераспределение финансовых потоков.
- Владение активами (зданиями, оборудованием) и предоставление их в пользование дочерним компаниям.
- Юридическое и бухгалтерское обслуживание дочерних компаний.
- Обеспечение единой политики в области маркетинга, продаж, закупок.
Таким образом, материнская компания выступает центром управления бизнес-группой и осуществляет общую координацию деятельности.
Взаимодействие с дочерними компаниями
Материнская компания взаимодействует со своими дочерними компаниями различными способами:
- Через общее собрание акционеров дочерней компании, если материнская компания владеет контрольным пакетом акций.
- Через совет директоров дочерней компании, куда материнская компания назначает своих представителей.
- Путем введения обязательных для исполнения директив, инструкций, стандартов для дочерних компаний.
- В рамках договоров оказания услуг, аренды, поставки товаров между материнской и дочерней компанией.
При этом дочерние компании сохраняют определенную самостоятельность в вопросах оперативного управления. Материнская компания не имеет права необоснованно вмешиваться в их деятельность.
Ответственность материнской компании
Материнская компания и ее дочерние общества являются самостоятельными юридическими лицами. Однако в некоторых случаях предусмотрена солидарная ответственность:
- По обязательствам по оплате обязательных платежей в бюджет.
- При банкротстве дочерней компании по ее долгам перед кредиторами.
- За причинение вреда при совместном осуществлении деятельности.
Таким образом, создавая материнскую компанию, собственники берут на себя дополнительные риски по обязательствам дочерних компаний.
Примеры материнских компаний
Крупнейшие материнские компании в России:
- Газпром - владеет контрольными пакетами акций в Газпром нефти, Газпромбанке, Газпром-медиа и др.
- Роснефть - материнская компания для РН-Картэ, РН-Ярославнефтеоргсинтез и др.
- Сбербанк - головная организация для Сбербанк КИБ, Сбербанк Факторинг, Сбербанк Страхование.
За рубежом крупнейшие материнские компании: Berkshire Hathaway, Nestle, Procter&Gamble, Unilever, Toyota Motor Corporation.
Материнская компания является эффективным инструментом построения крупного бизнеса. Она позволяет обеспечить единое управление группой компаний при сохранении их юридической и хозяйственной самостоятельности.
Организационно-правовые формы материнских компаний
Материнскими компаниями могут быть организации различных организационно-правовых форм. Чаще всего это акционерные общества или общества с ограниченной ответственностью. Также функции материнской компании может выполнять холдинговая компания - не имеющая собственного производства и созданная только для владения долями других компаний.
Управление материнской компанией
Структура органов управления материнской компании зависит от ее организационно-правовой формы, но обычно включает:
- Общее собрание акционеров (участников).
- Совет директоров (наблюдательный совет).
- Исполнительные органы (директор, правление).
- Ревизионная комиссия.
Высшим органом управления является общее собрание. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство.
Материнские и дочерние компании в строительной отрасли
В строительной отрасли материнские компании часто создают отдельные дочерние компании для реализации крупных проектов, чтобы ограничить риски для головной структуры. Также дочерние фирмы могут специализироваться на отдельных направлениях строительства.
Аудит группы компаний с материнской структурой
Для подтверждения достоверности отчетности обязательный аудит должны проходить как сама материнская компания, так и значимые дочерние общества. Проводится консолидированный аудит всей группы компаний.
Финансирование деятельности дочерних компаний
Материнская компания может финансировать свои дочерние компании различными способами:
- Прямые инвестиции в уставный капитал.
- Предоставление займов и кредитов.
- Выдача гарантий по кредитам, полученным дочерней компанией от третьих лиц.
- Долевое участие в реализации инвестиционных проектов.
Выбор конкретных механизмов зависит от потребностей и возможностей конкретных дочерних компаний.
Взаимоотношения материнской и дочерней компаний с государством
Материнская и дочерние компании самостоятельно работающие с государственными органами по таким вопросам как:
- Регистрация юридических лиц.
- Налоговый учет и отчетность.
- Лицензирование отдельных видов деятельности.
- Участие в госзакупках.
- Получение господдержки, субсидий.
Вместе с тем госорганы могут запрашивать консолидированную отчетность всей группы компаний у материнской компании.
Реорганизация группы компаний с материнской структурой
Со временем структура группы может меняться. Возможные варианты реорганизации:
- Создание новых дочерних компаний.
- Поглощение дочерней компанией других юридических лиц.
- Продажа части дочерних компаний.
- Ликвидация убыточных дочерних компаний.
Такая реструктуризация проводится для оптимизации бизнеса группы.
Материнские компании на международном уровне
Крупные материнские компании могут создавать дочерние структуры за рубежом. Это помогает:
- Осваивать новые рынки.
- Оптимизировать логистику и производство.
- Получать доступ к дешевым ресурсам.
Но при этом возникают дополнительные правовые и налоговые риски, которые необходимо учитывать.
Тенденции развития материнских структур
Современные тенденции в развитии материнских компаний и холдингов:
-
Повышение эффективности за счет цифровизации процессов.
-
Усиление контроля дочерних компаний.
-
Глобализация деятельности.
-
Переход на единые стандарты внутри группы.
Это помогает материнским компаниям повышать свою конкурентоспособность.